为全面总结公司公路项目管理经验，深入查摆短板弱项，系统分析问题成因，明确提升路径，推动公路项目管理水平再上新台阶，6月13日，公司组织召开公路项目管理工作研讨交流会。公司党委副书记、总经理刘勇出席会议并讲话。

公司生产管理部首先通报了公路项目管理中存在的共性问题和薄弱环节，并针对性地提出了改进思路与解决措施。成南高速等8个公路项目负责人依次发言，重点围绕项目管理过程中的成功经验、深刻教训、面临挑战及应对策略进行了深入交流与分享。内容详实生动，具有重要借鉴价值。

刘勇结合过往项目典型案例，就全面提升公路项目管理质量，提出了五个方面的明确要求，一是强化团队建设，优化人员配置，充分认识公路项目施工组织的复杂性和对人员素质的高要求，需选拔组建“善沟通、业务精、战力强”的管理团队，夯实项目管理人才基础；二是聚焦工期成本，提升管理效益，积极谋划工期优化，科学增加资源投入，全力推动项目高效生产，要通过合理缩短工期，有效摊薄项目管理成本，实现效益最大化；三是严控分包选择，优选合作队伍，高度重视分包队伍选择，优先选用市场口碑好、综合实力强、具有良好合作基础的分包单位，对低报价队伍需保持高度警惕，严格审核评估，审慎选用；四是强化风险意识，提升处置效率，对项目管理过程中出现的各类问题，务必保持高度敏感，做到早发现、快决策、速处理，坚决将风险隐患化解在萌芽状态，防止问题扩大升级；五是精简增效，规范管理，优化项目人员结构，力求高效，要坚持以制度管人、按流程管事，严格控制非必要支出，厉行节约，提升整体管理效率。

与会人员结合情况通报和经验教训，就如何系统性解决现存问题、推动公司公路项目管理实现高质量发展进行了深入研讨。

会议号召全体人员统一思想，凝聚共识，真抓实干，攻坚克难，以此次会议为新起点，全力推动公司公路项目管理水平持续提升，为公司高质量发展提供坚实保障。

公司将以此次交流会为契机，建立常态化经验交流与问题反馈机制，持续优化项目管理流程，不断提升公司公路项目整体履约能力和核心竞争力。

会议采用“现场+视频”相结合的形式召开，公司领导、总经理助理、技术总监、各部室负责人、各公路项目经理及总工程师参加会议。