4月22日，公司召开2025年二季度生产工作会。会议总结分析公司一季度生产工作情况，系统分析当前存在的问题，并对二季度重点工作进行部署。公司党委书记、董事长姚笛出席会议并讲话，会议由公司党委副书记、总经理刘勇主持。

姚笛对二季度重点工作进行安排，一是增强市场拼抢意识，进一步拓展经营工作思路，加大市场开发力度；二是精准把握项目实施“六个变量”，坚持科学组织、精心实施，抓紧抓实施工组织；三是强化项目管理系统数据高质量应用，推动项目全生命周期安全、质量、进度和成本受控；四是强化收尾项目管理，高效完成竣工资料编制及总结，注重业务能力提升；五是不断锤炼过硬作风， 守牢廉洁自律底线。

刘勇进行会议总结，他强调，一是紧盯目标，压紧压实工作责任，大生产管理部门要加强联动，推动公司各项工作部署落实落地；二是要坚持底线，守牢守稳工作底线，持续用标准规范说话办事，加强标准规范学习，强化质量警示教育；三是聚焦重点，落实落细专项工作要求，全面落实产业工人“一件事”全链条安全专项监督工作，全面落实高质量项目管理专项工作要求，持续完善项目管理系统推广应用工作，推进施工员队伍建设。

会上创启路项目就项管系统应用及数据治理进行了经验交流，各分管领导就相关工作进行了工作安排。

会议采用“现场+视频”的形式召开，公司领导班子、技术总监、总经理助理、各部室负责人、蓉内各项目经理及书记在在总部主会场参会，公司其他项目领导、部门负责人等在视频分会场参会。