10月29日上午，公司召开了管理变革推进大会，会议回顾总结了公司过去五年的工作成绩，深入分析了当前发展形势，对公司管理变革进行了全面布局和系统推进，助推公司高质量发展。

公司党委书记、董事长姚笛作了题为《踔厉奋发踏新程 勇毅前行谋新篇 奋力推动公司高质量发展迈上新台阶》的讲话，并从推进管理变革的认识论、方法论、实践论上客观总结了公司历史发展质效，明确了未来发展举措。

在推进管理变革的认识论上，姚笛肯定了公司过去5年在党的建设、治理效能、发展质效等方面取得的实绩，分析了制约公司高质量发展的内外部原因。在推进管理变革的方法论上，姚笛从目标导向、问题导向、结果导向出发，统一了发展思路，确立了“查摆问题，分析原因，纠偏整改，系统提升，明确方向，坚定信念，补齐短板，重振士气”的32字变革思路；明确了发展定位，确立了未来围绕核心主业，外延发展触角，全面推进公司专业化、区域化、属地化、生产经营一体化建设的目标；指明了发展方向，进一步优化组织架构，强化资源和组织统筹，持续释放“项目效益中心、总部效率中心、各业务平台效能中心”的效能。在推进管理变革的实践论上，姚笛强调，公司上下一是要提高认识，担当作为，切实增强落实管理变革各项举措的敏感性、准确性；二是要聚焦重点，聚力关键，切实增强公司管理变革的针对性、可行性；三是要狠抓落实，保障支撑，切实增强管理变革的时效性、实效性。

为进一步提升公司管理变革推进大会落地执行的质效，公司党委副书记、总经理马勇在作总结讲话时强调：一是要进一步推进认识再提升，切实增强推进管理变革的思想自觉和行动自觉，不断更新知识、提高素质、增长才干，以认识大提升推动工作大突破；二是要进一步推进变革再深入，要在管理变革的主平台、主抓手上持续发力，持续强化总部中台功能发挥；三是要进一步推进工作再抓实，要善出实招、善定新规、打通堵点，持续在管理变革精准发力和精准落地上下足功夫，努力推动管理变革落地见效。

公司领导，总经理助理、副总经济师、各部室负责人，蓉内各项目经理、党支部书记在主会场参会，其他总部部门助理级以上人员、 蓉外项目经理、党支部书记、各项目班子成员、项目各部室负责人等通过视频参会。