7月15日，公司党委副书记、总经理刘勇带队赴福莆宁城际F2F3线长乐机场段2标项目检查调研。

刘勇一行先后深入明挖基坑、盾构始发工作井、刀盘加工区、台车吊装下井孔等关键作业区域，实地检查了现场施工组织、大型设备布置、危大工程管控落实情况，沿途细致查看了盾构刀具、驱动部件、密封件等各类零配件分区标准化堆放状况，同步走访了明挖盾构工区办公区，全程重点关切项目文明施工与高品质工程建设情况。

在职工座谈会上，明挖及盾构工区负责人作了专项工作汇报，全面梳理当前现场施工组织、工程质量、安全文明施工标准化管理现存短板，同步汇报分区网格化整改、安全文明施工及工序标准化管控、长效治理等整改举措。随后公司设备、技术、安全联合检查组通报本次现场检查发现的突出问题并给出整改实施意见，公司副总经理殷爱华结合项目当前建设现状作交流发言。

结合本次现场检查实际情况，刘勇就项目下一阶段高质量建设提出三点工作要求：一是要健全人员动态管理机制，压实全员攻坚紧迫感。建立人员动态调整、动态考评制度，破除躺平心态，提升全员岗位使命感、责任荣誉感，以动态督导倒逼职工主动履职、充分释放个人工作效能。二是要拉高现场管控标准，立足岗位主动赋能成长。全体管理人员要常怀自省意识，持续自我学习、自我赋能，前置落实各项工作任务，珍惜项目标杆平台的锻炼机会，对个人职业发展、对企业高质量发展双向负责，全面提升现场标准化水平。三是深挖问题根源复盘反思，构建长效闭环管控体系。杜绝“整改一阵风”，从根源规避同类问题重复反弹，充分发挥绩效考核导向作用，将现场管理成效直接挂钩绩效发放、评优评先，以刚性激励约束保障各项管理要求落地见效。