5月20日，公司党委书记、董事刘海庆带队到峨边公路项目检查调研。

刘海庆在项目现场实地查看了项目推进、安全管控、质量管理等情况，详细询问了项目当前施工进度、节点目标完成、现场安全管控等重点工作开展情况，精准把脉项目建设过程中的堵点、难点问题，为项目下一阶段高质量推进指明方向、明确路径。

针对峨边项目后续重点工作，刘海庆强调，一是要全面复盘施工、安全、经营、管理全流程工作，系统梳理现阶段工作短板、薄弱环节及潜在风险，总结提炼优质管理经验，针对性补齐管理疏漏，把复盘成果切实转化为项目提质增效的实操举措；二是要紧盯既定施工节点目标，科学统筹、合理调配人力、物资、机械设备等各类施工资源，抢抓当前施工黄金窗口期，优化施工组织方案，全力攻坚克难、突破建设瓶颈，稳步高效推进项目施工进度；三是要强化各方联络对接，做实全过程经营管控，切实盘活项目经营效益；四是要结合项目施工进度与经营实况，做好资金统筹规划、动态管控；五是严格落实中交二航局生产、技术、安全协同联动“铁三角”管控要求，常态化抓实施工现场安全隐患排查整治，持续强化一线作业人员安全教育培训，规范现场标准化施工操作，从严从细守住安全生产底线，保障项目安全生产形势持续稳定。