为深入落实中交集团高质量项目管理要求及中交二航局党委“管事、管人、管考核相统一”的工作部署，依据《中交二航局“生产、技术、安全”协同联动“铁三角”管控项目安全质量风险核心要点暨质效评估细则》（以下简称细则）及联合评估检查实施方案，1月16日，中交二航局生产管理部总经理杨绍斌带队“铁三角”联合评估检查第三工作小组，到公司开展专项评估检查。此次检查旨在全面排查生产、安全、技术质量管理体系运行风险与堵点，推动项目管理工作向规范化、标准化、高效化迈进。

检查工作启动会上，检查组首先听取了公司关于“铁三角”工作的执行落实情况汇报。检查组成员结合评估细则，对生产、安全、技术质量三大体系的核心要点、考核标准及实施目的进行系统性解读，明确了此次检查的重点方向与工作要求。

杨绍斌对成都建设公司近年来在市场拓展、项目履约、品牌打造及“铁三角”制度落地中取得的成绩给予充分肯定，并提出三点要求：一是深化思想认识，由上至下将“铁三角”管控要求与项目全生命周期管理深度融合，抓实制度宣贯与刚性执行，确保“铁三角”管理要求深入人心、落地见效；二是聚焦核心风险，公司总部职能部门牵头各项目，围绕工期履约、安全质量、资源配置等关键环节，紧扣“人、机、料、法、环”五要素，精准发力破解管理痛点；三是完善制度体系，结合公司项目实际及特点，针对性构建科学合理的项目评价体系和考核机制，推动生产、技术、安全三者相互支撑、闭环管理，全面压实各岗位层级责任。

公司党委副书记、总经理刘勇作表态发言，他表示，此次评估检查是对公司管理体系运行成效的一次全面体检，更是推动管理升级的重要契机，公司将组织项目对发现的问题举一反三、建立台账、靶向整改；同时以细则为蓝本，进一步优化管理流程、强化资源保障、完善考核机制，持续夯实管理基础。

会后，检查组深入北部组团碳汇综合提升项目、梓州大道南延线项目现场，采用“资料核查+实地查验+现场问询”的方式，从生产进度管控、安全生产保障、技术质量把控三个核心维度，开展全方位、立体化的“铁三角”评估检查，推动项目管理质效与体系运行效能同步提升。