11月19日，公司党委书记、董事姚笛到北部组团项目检查调研。

姚笛实地察看了施工情况，详细听取了项目负责人关于安全生产、工程进度及后续工序安排等工作的汇报，重点检查了项目危险性较大分部分项工程的管理现状与措施落实情况。

姚笛就项目下一阶段的具体管理工作提出要求。他强调，项目管理必须做到精细化、规范化，切实提升项目管理水平。一是要充分辨识、系统分析项目安全生产风险，加强对B2地下停车场高支模作业的管控，严格按照专项施工方案组织施工，坚决杜绝重大事故隐患，高度重视对既有燃气管线、110KV电缆、地铁接地线等各类市政设施的保护，严格落实保护性施工方案，坚决防范和遏制安全事故发生；二是要加强进度计划的精细化管理，紧盯关键施工节点，建立每日进度明细台账并实施动态更新，确保各项数据真实、准确反映现场实际进展；三是要科学统筹施工组织，结合天气变化、资源调配、外部影响等实际因素，精细排布施工计划，详细梳理剩余工程量，强化工序衔接与资源协调，确保后续施工有序、高效推进，全力以赴保障年度各项目标任务圆满完成。