4月15日，中交二航局组织召开二季度安委会（扩大）会议暨生产调度会，公司党委书记、董事长李宗平出席会议并讲话。公司党委副书记、总经理游斌主持会议。

李宗平强调，面对高质量发展新要求、市场竞争新挑战，企业要在穿越行业周期中抢抓机遇、跑赢大势，“人”的因素至为关键。公司全体干部员工要强化“时时放心不下”的责任感，以更加严格的标准、更加务实的作风、更加有力的举措，推动各项管理工作落实、落细、落地。一是充分认识行业“实、细、严、透”的管理要求和行业内企业发展分化加剧的趋势，增强顺时应变的思想自觉和行动自觉，以管理的治本攻坚、向新图强提升自身发展的韧性。二是完善公司各管理业务条线的规则、流程和策略，推动生产经营全链条合法合规运行，系统性防范化解合规风险，提升企业内控管理水平，主动适应行业严管新要求。三是强执行、重监督，抓好“人、机、料、法、环”等生产要素管控，提升项目履约创效和风险防控能力。四是强化党建引领，各级领导班子成员要增强担当精神、奉献精神，敢于迎难而上，善做善成，带领全体员工创造经得起实践检验的业绩，切实将企业党建优势转化成攻坚克难的发展优势。

游斌作会议总结并提出三点要求：一是强化责任担当，严格落实会议精神部署，压紧压实公司监控、子（分）公司管理、项目现场盯控主体责任，细化分解工作举措，形成工作责任清单，层层抓好贯彻落实。二是狠抓计划管理，精细项目管理，强化生产计划管控，抓实抓细工料机资源管理，严格生态环保管理，推动高质量项目管理体系运行、项目管理系统推广应用、一线施工员队伍建设等工作部署落实落地。三是强化现场安全管理，筑牢安全生产底线，深入开展穿透式安全管理，推进“一会三卡”试点工作，完善现场盯控工作标准，落实产业工人、设备安全管理“一件事”全链条整治要求，提升安全教育培训和班前喊话的实效性，实施每班前安全作业条件确认和危险作业许可，有效运行安全生产“双控”机制，防范化解事故隐患，确保公司安全生产形势稳定向好。

会上，生产管理部、安全管理部和战略运营部分别作了工作通报，相关单位和项目部作了经验交流。

会议以“现场+视频”形式召开，公司领导，总部各部门，各单位主要负责人，分管生产、安全副总经理，安全总监在主会场参会；各单位、各项目部相关人员通过好视通参加会议。