摘要
企业文化是企业在历史过程中形成的相对稳定的价值标准、制度规范、习惯传统，是反映企业管理趋向和特质的理念集成，属于在企业管理中发挥“柔性”作用的道德范畴。
装备分公司积极传承二航企业文化，并根据自身性质和特点，打造了以“家”和“爱”为核心、以提高员工幸福指数为目的、以“上下同欲”为着力点、以“忠诚”和“执行”为特质的企业文化。
检视一下装备分公司的三大要素，你会发现一个奇妙的现象：大型设备，钢铁材质，坚硬；人才队伍，团队共生，包容；应用教程，严密规范，方正。可谓一刚一柔，张弛相对。那么，如何实现以柔克刚，刚柔并济？答案就是文化。
“器”以其与大型设备主业的高度契合性，与装备员工性格禀赋的天然一致性，与领导集体价值观念的同一性，当仁不让地成为了装备分公司企业文化的标志性符号。
经过近五年时间的实践检验、反馈与修正，目前，装备分公司初步建立起了涵盖“精神文化、物质文化、制度文化和行为文化”的企业文化体系，衍生并提炼出了相应的核心文化理念。
一是“器（气）吞山河、域（誉）遍天下”的企业使命；二是“专业做事、安全成事”的企业精神；三是“刚毅、忠诚”的企业价值观；四是“同一个梦想，同一个家园”的企业愿景；五是“精细管理，规范运作，优质服务，和谐发展”的企业宗旨。
关键词：企业文化 器文化衍生 核心理念 文化故事
文化新枝吐新绿 “器”贯长虹耀二航
——工程装备分公司着力构建“器”文化
2008年，得益于公司高起点进军铁路战略，为实现大型特种施工设备管理的专业化和规范化，最大程度的控制安全风险，实现专业人做专业事和资源集约经营，工程装备分公司顺势而生。
成立五年多来，分公司充分依托大型特种设备的专业优势，积极拓展内外部市场，盘活资产，先后协同公司完成京沪高铁、广佛地铁和桥梁等重点工程项目数十项，与中铁大桥局等多家外部单位建立了良好的合作关系，对外设备租赁合同额累计达近6000万元。
剖析分公司茁壮成长的现象背后，可以清晰的发现“器”文化牵引企业又好又快发展的轨迹。
一、“器”文化的产生
作为一家产品和市场结构固化，组织和管理机构严密，执行和资源配置高效的大型设备专业化公司，其主营范围包括高铁提运架、地铁盾构、跨江（海）大桥塔吊、桥面吊、节拼架桥机等大型特种设备经营、管理、使用、维护、租赁、施工等。
对于新生的工程装备分公司而言，首要任务便是“聚心”，所谓“人心齐、泰山移”。而塑造人心，首推企业文化。
营造一个什么样的文化，最能彰显装备分公司的特质，并且得到员工广泛的理解、认同和运用。并让这一文化切实产生“动能”，感染和激发员工的创造热情，一直是分公司领导层思虑的重要事情。
“器”文化概念的提出，应该是看似偶然，确是必然的事情。纵观成立以来装备分公司所开展全部生产经营活动，其核心无不是“大型设备”。而围绕这一中心，所提炼升华的一个个“文化故事”，全都是以“器”命名的，如项目纪实系列《积厚成器》、经营宣传系列《工善利器》、员工故事系列《器宇轩昂》、制度汇编系列《器度荟萃》、形象推广系列《器舞二航》等等。
“器”以其与大型设备主业的高度契合性，与装备员工性格禀赋的天然一致性，与领导集体价值观念的同一性，当仁不让地成为了装备分公司企业文化的标志性符号。
二、“器”文化的内涵
装备分公司企业文化的形成，是在内生、融合、践行的循环中，逐渐被认识、提炼、升华的。装备分公司的企业文化，一言以蔽之，就是“器”文化。
“器”文化包括两个方面的内容，即“物化”和“人化”。两个方面缺一不可，“物化”是基础，“人化”是灵魂，“物化”统摄“人化”，“人化”发展“物化”。具体而言，装备分公司的“物化”层，即价值5亿多元的40余台套架桥铺路、凿壁穿隧的“擎天神器”，构成了全体二航装备人的立命之基、行事之本、文化之源。所谓“器业”即为企业，这里的器就等同于企，既是装备人的起点，也是装备人南征北战、生生不息、奋斗不已的竞技场。而“人化”层面，凸显在人与器互通的秉性、特质、精神中。装备人“坚韧、刚毅、专注、求实、恒久、忠诚”的品性，“召之即来、来之能战、战则能胜”的豪情，“精干、专业、迅捷、高效”的特征，已经在人与器的交融中，孕育出了灿烂的文化之花。
“器”之精神，喷薄而出；“器”之威力，有勇且刚；“器”之基因，浑然天成。“器”犹如齐天大圣手中的如意金箍棒，上天入地，通江达海，伏虎降龙，幻化出了“刚铁军、大力神、精钢钻”等生动具象，并随着分公司的不断发展壮大，被赋予了愈加丰富的精神内涵。
《说文解字》：“器，皿也。象器之口，犬所以守之。”由此可见“器”的本义是指有用的器具，正因有用所以才用狗来看守。
古代的器具有多种类别，如劳动之器、攻伐之器、生活之器等等。这些不同类别的器可以说是人们广为使用的工具。
装备分公司“器”文化，可以从三个方面加以解读。
从字的构成上来看：“器”形似一个长满轮子的机器，由一支忠诚的员工团队驾驭，行走在四通八达的道路上，朝着目标进发。这契合了分公司“忠诚加执行”的员工精神，彰显了交通建设的行业属性，属于“行”文化的子文化。
“器”字上下左右皆“品”，与二航局“品质成就未来”文化导向契合，也与分公司着力提高企业发展品质和提升员工品味的努力相投。
从字义层面来看：一是指人的度量、胸怀。体现出了分公司“海纳百川，广聚贤才，知人善任，人尽其才”的用人气量。二是指重要的工具和器械，所谓“国之大事，在祀与戎”。器械的重要性在古代达到了登峰造极的地步，与当前建筑市场的情况是何其相似，没有高精尖的精钢钻，就揽不来这瓷器活。三是指人才和才干。二航装备人长期与机器作伴，与钢铁为舞，依托二航局这一广阔平台，锻炼了才干，展现了过人的胆识和才华，所谓“被褐怀金玉，故为天下贵”。
从文化层面来看：“器”具有“雄伟、精巧、刚毅、坚韧、持久、不屈”的文化属性，与我们大型工程设备施工从业人员“严谨、专业、坚强、踏实、勤奋、进取”的可贵品质相得益彰，达到外像内质、形神合一的境界。
“器”之精妙，在于但凡器械，必设计严谨，做工精密，形制有度，应用灵巧。文化之功用，在于优秀文化，必启迪心智，陶冶情操，激发干劲，产生共鸣。
三、“器”文化的沿革
基于以上对企业文化功用的考量，四年多来，在一支优秀领航团队的带领下，装备分公司通过鲜活的文化实践，“器”文化在在广大员工的内心深处实现了一次从物理反应到化学反应的质变。
检视一下装备分公司的三大要素，你会发现一个奇妙的现象：大型设备，钢铁材质，坚硬；人才队伍，团队共生，包容；应用教程，严密规范，方正。可谓一刚一柔，张弛相对。那么，如何实现以柔克刚，刚柔并济？答案就是文化。
“器”文化是作用于分公司实际，用于刚柔调剂的价值标准、制度规范、习惯传统，是反映分公司集体价值的理念集成，属于在管理中发挥“柔性”作用的道德范畴。
（一）“器”文化的融合
为充分发挥企业文化在增强企业凝聚力、树立企业良好形象、提高企业经营管理水平、培育核心竞争力方面的作用，2008年以来，装备分公司遵照《中交二航局企业文化发展大纲》，积极开展企业文化建设活动。四年多时间里，装备分公司始终高扬“争科技领先，创管理一流”的企业精神大旗，恪守“精细管理、规范运作、优质服务、和谐发展”的企业宗旨，沿着“融合文化体系、锻造文化特质、践行文化要旨”这一思路，着力培养自身特色的“器”文化，使之成为员工凝心聚力的重要纽带。
装备分公司的企业文化建设注定要经历一个多元融合的过程。而这一融合过程包括了两个方面，一个是纵向融合；另一个是横向融合。
纵向融合，即在二航文化的总体框架内，基于本组织生态，通过集体成员间多种文化交互影响，衍生出一种适应装备分公司需要的、能够统括内部全体成员精神、为组织大多数成员所遵循的主流文化形态的过程。
首先，装备分公司在充分调研的基础上，通过认真梳理，广泛征求意见，形成了统一的企业文化理念、一流形象标准、员工道德规范、岗位职业信条，并编印成《员工文明手册》开展宣贯，使之内化为员工的精神指引和行动规范；
其次，以记录项目足迹的方式编辑出版了大型项目纪实系列《积厚成器》，包括项目聚焦、架梁群英谱、科技之光、璀璨文化、大事记等五个章节，从项目的新闻宣传、人物传记、科技论文、文体活动、大事记载几个方面来记录鲜活的项目文化。
再次，以大型装备为主线、以文化理念为主轴、以精细管理为主题，装备分公司编辑出版了宣传画册《工善利器》；
以辉煌业绩、搏击市场、安全生产、设备管理、和谐创建、转型发展为章节，系统梳理分公司发展脉络，拍摄制作了分公司宣传片《器舞二航》。提供给客户及相关方，彰显了二航文化的深度，扩大了二航外部影响。
最后，通过制定全方位的企业管理体系和规章制度，将无形的文化理念转化为企业内部成员必须明令遵守的有形行为规范，让企业文化从柔性的“道德规范”转化为刚性的“制度规范”，编辑了《器度荟萃》。
分公司正在编辑一本以员工文化故事为主要内容的《器宇轩昂》，力促员工践行。故事，尤其是承载企业经营管理理念的员工文化故事，具有较好的流传性和接受性，故事就是标杆，故事就是榜样，作为传播企业精神和价值观念的重要方式，正越来越被推崇和使用。员工文化故事具有超越时空的价值，易于推广、传播、理解和遵循，对于实现“上下同欲者胜”目的具有不可替代的作用。
横向融合，即在内生文化的基础之上，基于组织所处环境，通过与组织外价值标准交互作用，创造出一种彰显组织特质的、能够融入企业全体成员思想的、为组织大多数成员所尊奉的特质文化形态的过程。
装备分公司企业文化的横向融合过程有两个方面，一是融合了铁路文化之精髓。根据主要从事高铁设备施工这一特点，装备分公司积极探寻铁路文化的特点，并将二者融合，开创了独具特色的企业文化：强化执行力度，培养员工忠诚精神，形成了以“执行加忠诚”为特点员工队伍，在提高执行效率的同时培养员工对企业的忠诚度；严格操作规程，强化岗位职责，形成了高度凝练的“形象加生动”的岗位职业信条，使员工在增强责任意识的基础上加深自我认知，增加了员工的“精神收入”；打破员工单一考核评价机制，实行流程业绩综合评价制度，团队间形成了“互助加共赢”的员工关系，使员工充分认识到竞争与合作的良性循环；提高管理水平，打造专业形象，提出了“五个一流”的形象标准；强化道德标准，明确操守规范，明确了“领导、中层、员工”各级岗位道德规范。二是融合了安全管理的特殊属性。“安全生产，事比天大”，这是分公司立足生存之本。为此，分公司通过加大安全培训力度和安全生产投入，完善安全操作规程，甄别设备危险源，制定安全预案等措施，形成了自下而上的有执行力的安全预防文化。
（二）“器”文化的升华
随着时间的推移和认识的不断深入，“器”文化内涵也在不断丰富和升华。
基于对器文化的深入实践，以及对二航文化的解读，逐渐衍生出了“器”文化核心理念，主要包括以下五个方面：一是“器（气）吞山河、域（誉）遍天下”的企业使命；二是“专业做事、安全成事”的企业精神；三是“刚毅、忠诚”的企业价值观；四是“同一个梦想，同一个家园”的企业愿景；五是“精细管理，规范运作，优质服务，和谐发展”的企业宗旨。
这些核心文化理念，与前述员工精神、员工关系、岗位信条等，都是“器”文化的重要组成部分。他们共同作为二航子文化，与二航文化理念一起，构成了二航装备人的核心文化体系，成为了分公司行事的价值标尺。
四、“器”文化的力量
神器在手，所向披靡。“器”文化犹如化骨绵掌，把生硬的钢铁、苛刻的条规一一拆解，汇聚起富有战斗力的团队，成就了装备分公司 “软牵引、硬驱动”的传奇。
爱企如家的老郭。2009年6月27日，京沪高铁常州制梁场遭遇了突如其来的7级暴风骤雨，瞬间将架梁工地搅乱，毫无防范的员工四下奔逃躲避。在架梁的民工已经“逃离”的情况下，装备分公司郭光华师傅等3名架桥机操作人员坚守岗位，沉着冷静，果断处置。面临设备可能倾覆危难关头，置个人安危不顾，避免了较大事故和财产损失。事后笔者问道：“你当时为什么不和民工一起跑掉呢，要知道架桥机上更危险啊”。“装备公司就是我的家，这个家一直都没拿我们当外人，我不能看着家里的财产遭受损失。要知道，设备就是我们家里的“顶梁柱”，没有它，就没有我们的好生活”。
“爽约”的阿水。“阿水”本名周宗水，20年扎根项目一线，曾经创造了装备分公司一人带三个项目的历史。既然是工作狂人，当然就意味着对家庭的亏欠，12年来，他从未陪儿子“小胖”过过一次“六一”。2012年，机会终于来了。他调回武汉，从事市场经营和技术管理工作，并答应儿童节带小胖去“欢乐谷”狂欢。5月31日，由于设备经营需要，他必须马上赶赴河北张家口，去谈价值上千万元的合同。“阿水”丝毫没有迟疑，匆匆而去。“阿水”留给儿子的，只有一个“爽约”父亲所开的“空头支票”。
事后问他：“你不怕儿子记恨你吗？”
“希望他能够理解吧，选择了建筑行业，就必须学会舍弃。我只希望他长大了，到处饱览祖国大好河山时，在经过父辈修筑的大桥、铺就的铁路时，能够感觉到一丝的骄傲和自豪，我就满足了。”
而这样的例子，在装备分公司还有好多好多：发明达人戴志兵、维修能手耿亮、盾构专家鞠义成、舍小家为企业的李刚……
西宝客专扶风制梁场场厂长何官健曾问笔者：“你们装备分公司到底有什么法宝，让天之骄子的大学毕业生，像民工一样，能踏踏实实从事最繁重和艰苦的工作，并且毫无怨言？”
这一法宝，无疑就是我们二航装备人高度认同的“器”文化。
所谓“上下同欲者胜”，文化感召力可见一斑。相信在二航文化这一富有生命力的土壤里汲取营养，装备分公司的“器”文化一定会绽放的更加瑰丽多姿。