通讯员：雷飞龙

4月11号上午，分公司设备运营部召开部门作风整顿及首问负责制制度宣贯会议，学习作风整顿及首问负责制的相关制度，明确作风整顿的要求，落实首问负责制的思想，对部门内作风整顿提出要求，对2019年整改遗留问题进行处理消化。

会议首先由分公司设备运营部部长刘国栋对作风整顿部署进行宣贯，强调要明确作风整顿相关要求，设备运营部所有成员要认真领会，坚决落实。

分公司设备运营部副部长冷志坚以“大监督”体系为引语，对《中交二航局两级总部首问负责制实施办法（试行）》进行解读。对首问负责制的基本原则和要求进行说明，对具体职责和内容进行详细解读。

分公司党群工作部副部长罗加林对两个文件内容的学习给出三点建议：一是全员要提高认识，深刻理解部门作风整顿及首问负责制制的目的和内容。把握核心要点，掌握关键词：（1）关于部门作风整顿的关键词“实干，高效”；（2）对于首问负责制制度的关键词“主动，担当”。 二是坚决执行，真正贯彻落实，在具体工作中要做实做细做到位。三是反复学习，运用到行动中去。并将作风整顿及首问负责制与设备运营部具体工作相结合做出两点强调：一是强调首问负责制制度的提出背景，“母法”就是《中交二航局监督管理暂行办法》。二是强调“回头看一看”，解决2019年年度总结中存在的问题，推动2020年落实之风。

会后，分公司设备运营部部门内主要负责人对“2019年专题民主生活会问题整改统计”和“‘三大中心’、‘六大体系’建设存在问题及整改措施清单”中存在的相关设备运营部的问题，进行讨论梳理并形成处理办法。

此次会议以“视频会议”形式召开，分公司党群工作部副部长罗加林，设备运营部全体成员参加会议。