正值4.23世界读书日来临之际，分公司福州地铁项目部动员百余员工开展了一次别出心裁的“读书”学习活动——学习“海恩法则”、“墨菲定律”。

2017年是福州地铁项目的攻坚之年，而且项目年轻人比例占到90%以上，项目领导从实际出发，结合目前生产形势，以一次探讨学习“海恩法则、墨菲定律”为切入点，掀起了此次学习热潮，全员参与，撰写学习心得体会，活动的内容、开展的意义和时机不言而喻。对于两个法则、定律，大家都有了一定的认识，讲的是从一次安全重大事故后面可以看出隐藏着数十起安全事故苗头，数百上千次的安全事故隐患，深刻阐述了安全事故是从量变到质变的一个过程，也道出了人为因素和企业制度的相辅相成决定着施工生产的安全可靠性。

笔者正是觉得个人与企业为唇齿相依、荣辱与共的关系。每一条安全制度的出台设定，都是每位员工在生产中总结的经验、教训，而每一条制度又需要每一位员工严格执行，并不断发现不足，进行完善。归根到底，核心讲得就是如何做好这企业中的每一位员工，笔者想“工匠”二字最适合不过。从国家到集团，从公司到分公司，无不强调“工匠精神”的重要性。因为工匠精神代表的就是精益求精、精雕细琢、追求完美。如果每位员工有了工匠精神，我想企业在施工中，定会让安全隐患无藏身之所、原形毕露，随即会烟消云散。每一项工作都能够在安全的监督保障中，合规合理运行。

如何在施工生产中做好“工匠”，规避“海恩法则”、“墨菲定律”中的安全隐患、苗头，做到零事故了。笔者从以下两方面谈谈自身感受。

首先从管理者角度出发，因人制宜、知人善任，管理人员慧眼识才，全盘掌控，做到人尽其才，确保生产各个岗位、环节人人有事干、事事有人干、专业人才做专业事的局面。比方说盾构施工中，井区是联系地面与隧道的中枢，是统筹安排工序，衔接物料的“岗哨”，这里需要有较强全局观、超前观，能够灵活调动、协作各班组、工段施工作业的人员坐镇。如此，便能使得整个施工流程通畅，不别扭，自然安稳；再比方盾构司机和管片拼装手，在分公司项目部人手紧张，尤缺技能型人才的时候，许些岗位人员应该作为多面手培养，充分发挥人力资源，保障项目施工生产。如此，也能让各个岗位、各道工序之间相互监督、提醒，避免安全隐患生根发芽。总而言之，管理者将合适的“工匠”安排在合适的岗位，是员工能发挥工匠精神、避免安全事故的第一步。

其次从项目部作业个人来说，在各个岗位，都发挥着主体的作用，切实保障安全，就得每位员工从自身做起，消除“海恩法则”、“墨菲定律”中的那一次次事故隐患、杜绝朝坏的方向发展的可能，关键就是培养个人的工匠精神。如果每个人能做好以下三点，笔者觉得工匠精神便能水到渠成。

拥有良好的工作心态、规范的作业行为、匹配的专业水准，是保障施工安全关键的三要素。良好的心态促使个人责任心的形成。有部分人可能会觉得暂时并没有在自己心仪或者合适的岗位，但具有较强责任心的人，能够及时调整自己心态，会依然做到爱岗敬业；规范的行为无外乎严格操作规程，不存侥幸心理，严防经验主义的冒进和麻痹思想的作祟，将一切不良习惯和行为扼杀摇篮之中；我们是专业化公司，设备的管用养修都离不开专业技术的支撑。而专业的熟练、技能的精湛需要长期的学习和锤炼，要有敢于较劲、勇于解决问题的决心、毅力。三者联系在一起，便能形成严密的事故“防火墙”，可以避免一切见缝插针的安全事故苗头、隐患。

以上便是笔者对“海恩法则”、“墨菲定律”学习之后的一些浅显感悟。“雄关漫道真如铁，而今迈步从头越”，安全工作需要我们每位员工时刻警醒，精诚协作，坚持不懈的将这面“安全旌旗”扛在肩上，在各个岗位上勇往直前。