为深化全面预算管理工作，支撑两院高质量发展，10月22日，设计研究院、武港院分别召开了全面预算管理暨绩效考核推进会。两院主要领导，各部门、各分院、各单位负责人参加会议。

会议传达了集团、二航局关于全面预算、运营管理的会议精神和管理要求，对两级单位预算执行情况、年度经营管理目标完成情况和四季度经营冲刺计划进行了通报。

两院党委书记尹应军就下阶段工作提出四点要求：一要压实工作责任。要深刻认识全面预算管理的重要意义，建立健全两级预算管理基本组织、基本队伍、基本制度，切实将全面预算管理落到实处，打通管理的“最后一公里”。二要加强战略管理。各职能部门要深度参与两院战略规划编制，对各业务板块战略制定提供专业支撑；各分院和一线单位要进一步开展战略研讨，确保战略规划全员参与、全员执行。三要坚持市场导向。强化“经营为先、市场为大”的管理导向，各分院和一线单位要主动根据需求调整市场结构，加大外部市场开拓力度的同时进一步深耕集团内市场。两院内部要做好市场协同联动，建立内部交易机制，确保整体市场开发利益最大化。四要夯实管理基础。各分院和一线单位要提升管理精细化水平，系统梳理及分析各项运营指标，针对存在的问题制定整改措施，确保各项工作落在实处，全面完成本年度预算目标，同时要科学研判，高标准制定2022年预算目标。