近日，市政公司党委理论学习中心组召开2023年第六次集体学习会议，会议设置了树立和践行正确政绩观、高质量发展、网络安全和信息化工作三个专题，与会人员深入学习习近平总书记近期重要讲话精神、认真研读《习近平著作选读》相关文章。公司党委书记、董事长金德坤主持会议，公司党委理论中心组成员、总经理助理、安全总监等参加会议。

结合学习内容和近期工作实际，金德坤提出四点意见。一是要立足高站位，提升政治本领，突出党性淬炼。要从党的创新理论中汲取智慧和力量，深入学习习近平新时代中国特色社会主义思想，深刻把握蕴含其中的马克思主义立场观点方法，在知与信中把握行的要领，经常进行思想政治体检，常怀律己之心，常思贪欲之害，对照肩上的责任、群众的期盼，正确处理好得与失的关系，对照先进党员标准，做到工作上高标准、生活上严要求，正确对待名利得失，培养高尚的道德情操，切实以“关键少数”带动“绝大多数”，把学习成效转化为坚定理想、锤炼党性的高度自觉，以理论学习成果引领和校正政绩观。二是要紧扣高质量，提升战略思维，全面深化改革。要强化“贯彻新发展理念，推进高质量发展”的政治自觉，把正确政绩观贯穿于干事创业全过程。当前，公司正处于高质量发展的机遇期和关口期，内外部的现实性压力不容忽视，愈是步入深水区，愈须敢啃硬骨头。我们要结合落实集团“高质量发展深化年”要求，聚焦党建引领，坚持战略导向，统筹规模、速度、质量、结构、效益、安全等目标，压实各区域主体发展责任，围绕公司发展目标，提升专业化责任，坚守目标方向、经营布局，优化方案措施、实施路径，坚持“一级做给一级看、一级带着一级干”，引领带动公司全体干部职工投身于公司高质量发展的目标中去。三是要坚持高标准，提升管理能力，确保稳进提质。要坚决落实“一切工作到项目”，树立强化重视项目、聚焦项目、抓好项目的工作导向。围绕“集约化、标准化、数字化、精益化、一体化”要求进行管理提升，在文明施工、安全生产、生态环保、创新创效等方面科学精准施策，进一步增强项目履约创效能力，落实全过程管控，加强合同管理，关注违约风险，牢固树立“过紧日子”思想,提升精细化管理水平，切实提高项目管理质效。公司总部要进一步提升组织中台能力，以“五优六型”一流总部为目标，以执行力建设为重点，充分释放引领、管理、服务、支撑、监督、保障效能，形成横向协同、纵向穿透的系统合力。四是要汇聚高素质，提升专业能力，打造过硬队伍。要牢固确立人才引领发展的战略地位，认真贯彻落实二航局党委关于人才工作的部署，搭建适应改革发展的人才聚合平台，完善提升能力素质的育才模式，健全管理机制优化爱才环境，大力实施人才强企战略，始终把干部人才队伍素质能力提升摆在突出位置，坚持系统观念，加强统筹谋划，全面加强干部人才思想淬炼、政治历练、实践锻炼、专业训练，努力打造过硬的干部人才队伍，拓宽选人用人视野，积极探索多元化干部人才选拔路径，以价值创造者为本，切实营造风清气正的干事创业氛围，让想干事能干事者干成事，让人才活力得以充分释放、人才效能得以有效发挥。

会议期间，与会人员围绕“如何发挥党建优势，突出以学促干，推动公司高质量发展。”进行深入研讨交流。（刘佳宇）