日前，在《关于公布2021年中交二航局优秀质量管理小组的通知》奖项名单中，市政公司两项QC成果榜上有名！其中，“黄跃创新工作室QC小组”获得二航局优秀QC小组二等奖，“金牌教育园攻坚小组”获得二航局优秀QC小组三等奖。 获得二等奖的“新型管道承插接头拼接装置的研发”，小组成员针对无法保证插口进入承口深度和插接同轴度、安装的接头位置易发生渗漏、机械顶进易破坏管道自由端等问题，通过文献调研和查询借鉴，确定借鉴人工手拉葫芦铰链装置拉紧的工作原理，研发承插接头管道快速拼接装置。通过对结构材质和驱动方式的多级比选，确定最终最佳方案，并制定了“制作钢质承插接头管道拼接装置”、“安装固定管道”、“人力驱动连接管道”等多条对策，确保方案实施。通过最终验证，使用该承插接头管道拼接装置后，管道的拼接平均时间由原来的300秒提升到现在的25秒，达到目标值30秒/个，效率大大提高，管道的渗漏问题得到明显改善，大大提高了施工质量，渗漏率控制满足目标值。通过本次QC活动创新，小组已组织申报“承插接头管道拼接装置”发明专利一项。目前，该成果已由中交集团推选至中国施工企业管理协会，参与全国工程质量管理小组竞赛。 获得三等奖的“降低叠合板安装质量缺陷出现的频率”是由金牌教育园攻坚小组完成，小组针对叠合板安装质量缺陷率较高的问题进行现场调查，确定“拼缝漏浆”和“相邻构件平整度”为影响叠合板安装质量的主要症结。应用“头脑风暴法”从“人、机、料、法、环、测”六个方面展开调查分析，从8个末端因素中确认了“拼缝未按要求设置海绵条”、“板吊装定位偏差大”、“拼缝处未设置独立支撑”三点要因。随后采用了“板缝在浇筑时和浇筑后进行加固”、“现场进行旁站检验”、“增加独立支撑”、“加强现场技术交底”等措施，通过活动后的抽查，不合格率由13.1%降低至3.7%，达到了预期目标，活动效果良好。
QC活动的开展，极大调动起广大员工的积极性和创造性，是实现改进施工质量、预防质量问题发生、提高员工质量意识的有效手段。公司技术质量部希望各在建项目积极筹划QC小组活动，为公司高质量发展再添佳绩！（技术质量部 梁旭东）
