为深入贯彻落实二航局及公司2023年生产经营工作会及商务管理工作会等会议精神，加快计量结算及清收进程，确保实现年度各项任务目标，加快推进公司高质量发展。8月10日，公司召开计量结算清收工作专题推进会。公司领导向炎标、胡平建、张华强、姚新来及片区分管领导、总部和项目有关人员共计120人通过“现场+视频”形式参会。会议由公司副总经济师、商务合约部经理陈军主持。

会议通报了公司在建、预完工项目计量收款情况、完工未结算项目推进情况和结算项目尾款清欠情况，听取了项目清收推进情况汇报，明确了解决措施，提出了工作要求。

会议指出，要切实发挥区域化属地化优势，与地方政府建立良好沟通关系，深化生产经营一体化落地；要压实项目经理第一责任人职责，做好统筹工作，对外要沟通协调讲究策略方法，营造良好外部环境；对内要积极协同联动，及时规范完成基础资料收集整理签认，落实专人跟踪盯催，确保做到“应计尽计、应收尽收、早收快收”，圆满完成年度计量清收任务。

会议强调，各项目要提高站位、研判形势，切实增强工作落实的责任感与使命感；要明确责任，树立开源节流的商务管理理念，抢前抓早做好结算清收准备；要发挥主观能动性，摒除“等靠要”被动思想，积极联系，主动出击，适时开展高端对接；要夯实项目计量清收基础资料，以书面形式形成完整证据链条，支撑项目必要时借助法律手段主动维权、依法维权，实现清收目的。会议要求各完工项目要及时在信息化平台调整履约状态，确保整体数据分析准确；要做好资产清点移交、债权债务登记造册，并锁定完工项目收入、成本数据。（张花）