5月17日,分公司召开了一年一度的经营工作专题会。经营工作关系着分公司可持续发展,此次会议的召开旨在总结2018年度经营工作亮点,剖析经营工作存在的问题,部署安排2019年重点经营工作。
市场开发部及分公司办事处汇报了2018年经营工作总结及重点项目的跟踪进展情况,对2019年的经营工作进行了安排。
会上,分公司党委书记李芳武与各办事处签订了2019年经营责任状,全体参会人员就分公司经营工作进行了进一步讨论,并提出了宝贵的意见及建议。
分公司执行经理郑琦七指出:各经营人员要明确分公司的经营区域及主要专业领域发展,继续跟进投资项目前端信息,深耕传统现汇项目;开拓经营思路,探索与地方国企合作模式。同时,经营人员要努力提升自身综合业务能力,为分公司经营工作作出应有贡献。
分公司党委书记李芳武对经营工作也作出了重要指示并对经营工作提出了三点意见:一是要树立信心,寻找商机,开拓市场;二是强基础,补短板,提能力,立长远;三是要利用有限资源优先向市场经营工作倾斜。
最后,分公司副经理范超群对经营工作会议作了总结,要求各参会人员要树立信心,积极发挥市场部+经营办事处+项目辐射经营三级网络营销体系作用,争取圆满完成本年度经营任务。
分公司领导分班子成员、各办事处、各项目部班子成员、机关各部门负责人及市场开发部全体人员共计43人参会。