8月8日下午，中交二航局召开房建业务调研座谈会，二航局党委委员、副总经理薛安青、吴迅、罗洪成，总法律顾问陈孝凯出席会议，相关部门负责人参加调研。

      座谈会上，二航局房建事业部总经理、建筑公司党委书记、董事长李芳武就二航局房建业务发展情况及存在的问题、促进房建业务高质量发展的有关建议进行了专题汇报。他表示，今年以来，在各单位的共同努力下，二航局房建业务克服房地产市场下行、投资放缓及新冠肺炎疫情等多重不利因素影响，市场竞争力明显增强，经营规模快速增长，支撑服务取得显著成效，主业地位有效凸显，实现了高质量“开门红”开局稳。二航局总部相关部门负责人先后发言。会议围绕做强做优做大房建业务进行了深入广泛交流，寻求解决问题的方法与对策，明确了下一步工作要求。

      罗洪成对房建事业部成立以来取得的各项成绩表示肯定，他指出：一是要强化人才支撑，制定房建专业人才行动计划，明确关键岗位人才引进和专业人员培训工作路径；二是要坚持高目标导向，高标准、严要求实施房建项目，对重要区域、重点项目创优工作提出明确要求；三是要提前布局超高层建筑、深地下工程、钢结构、绿色建筑等集团房建业务发展的重点方向；四是要强化事业部建设，协助各省域完善房建专业一省一案，参与房建专业生产细则、房建专业安全生产要求和禁令的制定和发布，强化标准化管理和合规管理。

      吴迅回顾了二航局房建业务的发展历程，对房建业务发展所取得的一系列成果表示肯定。他强调：一是要细化房建业务工作规划，加快制定出台配套实施细则；二是要进一步明晰房建事业部作为专业事业部的职责定位，履行好自身工作责任，进一步强化业务统筹；三是要稳步推进房建特级资质获取工作，房建事业部要做好配合支撑；四是要向分包模式要效益，坚持合规高效的项目分包模式。

      薛安青总结了二航局房建业务发展成果，分析了当前面临的形势和问题。针对下一步工作，他要求：一是要强化建筑公司自身建设，把建筑公司建设成为二航局房建业务的标杆，向行业一流迈进；二是要坚定发展信心，持续加大房建业务特别是外部市场经营力度，完善事业部市场统筹机制，形成房建业务内部评价机制和指标分享机制；三是要认真研究甲类项目市场，成立工作专班，实现更大突破；四是要强化业务支撑，进一步做好标准化输出与服务；五是要大力推进房建专业人才引进工作，制定专项规划并做好分解下达；六是要强化风险防控，系统强化EPC项目管理，严控安全、信用、合规等各类风险，筑牢发展底线屏障。