8月9日，中交（昆明）建设有限公司党委书记、董事长余锋，党委副书记、总经理郑琦七率队一行8人到建筑公司开展对标交流活动。此次对标交流旨在深入践行中交二航局“五大管理理念”，贯彻中交二航局对标世界一流管理提升行动推进会议精神，深化标杆单位互学互鉴，提升对标一流管理提升行动的实效性和长效性。公司党委书记、董事长李芳武，党委副书记、总经理钱海亮，公司相关领导和总部部门负责人共13人参加座谈交流。双方围绕推动企业高质量发展的工作举措展开了热烈友好的探讨，深入交流了意见。

李芳武对昆明建设公司一行的到来表示热烈欢迎，他从业务发展、组织架构、人才结构、资质荣誉、管理模式等十个方面详细介绍了公司整体情况。李芳武重点介绍了房建事业部的统筹支撑职能以及运行情况，在经营业绩目标、总体思路、市场统筹、生产协同、业务支撑等方面作了阐述，并从宏观形势和行业形势两个方面分析了当下房建市场的市场状况。他表示，希望双方通过此次交流学习，加强工作联系，共享发展成果，共同推动二航房建业务做强做优做大。

余锋为本次对标交流活动的周到安排表示了感谢，并介绍了昆明建设公司的基本情况和上半年生产经营目标完成情况。他表示，昆明建设认真落实二航局生产经营一体化工作布置，坚持“两主多元”的业务定位，发展步伐稳中有进，多项业务实现了突破。余锋高度赞扬了建筑公司近年来的发展成果，表示此次到访获益匪浅。下一步，昆明建设将积极学习兄弟单位的管理体系、管理思路和工作措施，大力开拓房建市场，推动企业高质量发展。

对标交流中，公司与昆明建设公司相关部门重点围绕组织管理、成本优化以及人才培育等方面做了经验分享，深入剖析了企业在发展过程中存在的问题，交流成功经验。会后，双方均表示此次交流学习效果显著，双方将进一步加强对接、取长补短、相互支持、共谋发展。