1月18日，建筑公司党委召开2023年第二次党委（扩大）会议，专题传达学习中交集团暨中国交建一届二次职代会暨2023年工作会等会议精神。公司党委书记、董事长李芳武主持会议，并就如何贯彻落实好集团年度系列工作会议精神进行安排部署。

会上，李芳武带领大家认真学习了集团党委书记、董事长王彤宙在中交集团暨中国交建一届二次职代会暨2023年工作会上所作的系列讲话和集团党委副书记、总经理王海怀在中交集团暨中国交建一届二次职代会暨2023年工作会议上所作的报告。

李芳武指出，集团工作会坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，深入学习贯彻党的二十大精神，认真落实中央经济工作会议和中央企业负责人会议精神，总结回顾了集团过去一年及“十四五”以来的工作，分析了发展面临的新挑战和新机遇，研究部署了2023年总体要求和工作思路，为建筑公司持续坚定高质量发展战略定力，全面推进年度重点工作提供了行动指南。

李芳武强调，2023年是建筑公司全面贯彻落实党的二十大精神的开局之年，是实施“十四五”规划承上启下的关键一年，公司全体干部员工要认真学习贯彻集团工作会议精神，全面做实各项举措，真正做到思想同心、干事同步、目标同向。一是要突出政治引领，强党建抓基础。要认真贯彻落实党的二十大精神的学习宣贯，结合本职工作，将学习成果转化为企业发展内生动力，真正做到学以致用、用以促学、知行合一。要聚焦集团“高质量发展深化年”总体要求，科学安排全年工作，确保集团工作会精神在公司上下落地生根。要充分发挥公司党委管方向、保大局、抓落实的作用，进一步提高企业治理能力现代化。要深入推进基层党建标准化，充分发挥基层党组织在生产经营中的战斗堡垒作用。二是要突出经营龙头，强市场拓增量。 要聚焦主责主业，多措并举，优化市场布局，持续拓展新能源、市政板块，结合年度考核目标，牢牢把市场经营作为龙头，全力促进、全员经营、班子靠前、压实责任。三是要突出生产能级，保安全抓管理。要抓好精细化管理，从成本控制、商务合约、分包管理、质量安全等方面落实落细，尤其是要在确保安全生产的前提下，把项目建设提上去。要加强对标学习交流，从大宗材料的核算核销、商混供应链价格控制、成本管控等各方面提升内生能级。四是要突出价值导向，重实绩优人才。 始终坚持以“业绩论英雄”，牢固树立“有为者有位”和“价值创造者为本”的价值导向，深入推进人才队伍建设。要结合任期制和契约化管理，重点培养和提拔一批德才兼备、有实绩、群众认可度高的年轻干部。要全面贯彻落实二航局人才工作会精神，坚持把人才作为企业发展的基石和战略价值牢牢抓住，为企业创造更多增量价值。五是要突出风险管控，防风险稳增长。要加强风险前置识别，深刻汲取过去的教训，不重蹈覆辙。要紧紧围绕“高质量发展深化年”总体要求，突出主责主业，聚焦改革发展，通过发展去解决发展中的问题。要咬定年度预算考核指标，公司领导班子成员和全体干部员工要踔厉奋发、奋进有为、自强不息，为企业发展行稳致远奠定坚实的基础。

会上，公司领导班子成员及总部各部门负责人通过“现场+视频”方式参会，并结合分管业务实际就如何贯彻落实集团会议精神进行了研讨。