11月8日，公司组织召开了广州横沥地下空间项目管理策划会。公司领导班子成员、安全总监、总经理助理、总部部门负责人，广州横沥地下空间项目班子成员及项目各部门负责人参加了会议。

会议重点明确了广州横沥地下空间项目管理目标、项目管理模式及组织架构，对项目总平面布置、主要施工技术方案、施工顺序及总体进度计划安排、物资设备组织、分包组织、主要风险识别及应对措施、开源节流措施等内容进行了分析和讨论，并对项目部后续重点工作进行了进一步部署。

公司党委副书记、执行总经理郑琦七就广州横沥地下空间项目管理策划工作提出四点要求：要进一步加强风险防控，细致梳理可能存在的内外部管理风险和施工安全风险，积极主动沟通，提前制定有效措施，确保风险可控；要进一步明晰管理目标和管理标准，早开局、严要求，将各项管理创优目标量化细化，提前布局跟踪落实；要进一步细化施工组织管理，系统规划施工总体布置，以生产进度为主线，结合项目特点和分包模式，分阶段、分单元完善项目进度和成本管理；要进一步推进生产经营一体化，加强公司各项安全生产标准化成果应用落实落地，充分展示公司良好属地形象，以优质履约树立品牌工程，进一步辐射市场经营。（生产管理部 ）