4月25日，公司在深圳地铁8号线项目召开2022年轨道交通项目安全质量管理全面达标专题提升会，旨在全面理清项目安全质量管理提升思路，进一步提升项目安全质量管理水平，打造公司轨道交通专业化品牌。

会议首先由深圳地铁8号线项目汇报了项目安全质量全面达标检查的相关问题及项目阶段性整改情况，中交二航局相关业务部门先后交流安全质量管理全面达标提升意见。

公司党委副书记、执行总经理刘宜全从当前轨道交通业务的管理实际出发，系统分析轨道交通项目安全质量管理中存在的不足，并结合当前安全生产形势提出三点要求：一是要以隐患问题为导向，持续开展安全质量专项治理活动，要积极梳理管理体系流程，锚定全面达标治理目标系统性开展安全质量专项治理提升活动，对于管理薄弱环节要主动抓、专项抓、超前抓、常态抓；二是要以精细管理为抓手，推动安全生产效能提升，要压实安全生产主体责任，加强落实安全生产“三项措施”，以行而有效的精细化管理做到体系先行、制度先行、标准先行，推动形成长效机制；三是要以技术支撑为保障，做好施工生产本质安全，要充分认识到技术保障的重要支撑作用，既要从源头抓好方案编制、研究、评估与实施管理，还要加快信息技术与生产安全的深度融合，不断提升技术管理水平。

中交二航局党委委员、总经理助理罗洪成视频列席督导，他充分肯定本次会议组织召开的及时性和必要性，并就下一步工作开展强调五点意见：一是要提高思想认识，要将制度规范转化成实际行动，将精细化管理要求落到现场管理的实处中；二是要强化责任落实，要深入贯彻安全生产“三管三必须”，规范执行领导带班与跟班作业管理要求；三是要明确治理内容，要明确全面达标整治目标与整治举措，以实措促实效；四是要深化自查效能，要以自查自纠为抓手，系统排查解决项目管理中的薄弱环节，推动管理提升；五是要做好分析总结，要不断提炼项目安全质量管理经验，为后续项目施工提供有力指导。（周志鹏）