11月20日，公司组织召开轨道交通项目管理提升专题研讨会，旨在系统梳理总结轨道交通项目管理经验，全面理清项目管理提升思路，着力提升项目管理水平，切实增强轨道交通项目价值创造能力，打造二航局轨道交通专业化品牌，推动公司实现”十四五”高质量发展。

会上，公司党委副书记、执行总经理刘宜全通报了深圳地铁2号线2131标项目情况；与会人员围绕公司轨道交通项目建设当前存在问题及改进举措逐一进行了交流发言。

针对公司轨道交通项目管理，刘宜全要求，要压实责任，提升解决问题的能力；要多措并举，提升开源节流的能力；要统筹资源，提升分包管理的能力；要细化举措，提升物资设备管理的能力；要系统谋划，提升价值创造的能力。

公司党委书记、董事长王晓夫主持会议，并就公司轨道交通项目下一步管理工作提出要求：一是转变观念思路，强化系统化管理。充分认识到轨道交通项目管理提升的重要性和紧迫性，主动担当作为，以高度的责任感使命感系统化抓实抓细各项管理工作；二是坚持问题导向，强化精细化管理。聚焦轨道交通项目策划管理、物资设备管理、分包管理等方面存在的问题，有针对性地补短板、强弱项、提能力，深化改革创新，强化项目精细化管理、标准化管理，全力推动项目管理提升；三是主动担当作为，强化全过程管理。严格落实公司党委对轨道交通项目全过程管控、穿透式管理模式，精心组织，有力推进，强化总部服务支撑，抓好项目“关键少数”，着力打造轨道交通专业化品牌。

公司领导班子成员、安全总监、总经理助理、三副总师、总部各部门副职以上人员、各轨道交通项目经理、项目党支部书记、项目总工、副经理、安全总监等，共计73人参加此次研讨会议。（办公室）