11月10日，公司在总部二楼会议室召开2020年四季度生产调度会暨安委会。公司领导班子成员、总部部门负责人、各在建项目主要负责人共计50人参加。会议由公司党委副书记、执行总经理刘宜全主持。

会议传达学习了当前生态环保形势及要求，通报了公司三季度各项目施工生产情况，并根据公司年度产值计划下达了四季度施工产值及关键节点任务。会议总结了公司三季度质量及安全管理工作，分析了存在问题和不足，部署了四季度质量和安全管理工作重点。会上，深汕西改扩建项目、广州地铁十二号线项目、横沥岛尖开发项目分别就墩柱保护层施工、班前喊话、安全信息化应用作了经验交流分享。

刘宜全对公司四季度安全生产提出要求：一是要做好四季度安全生产承上启下工作，谋好篇、布好局，强化过程管控，全面完成年度生产任务；二是要统筹抓好安全、质量、环保、信用评价等工作，强化风险管控和隐患治理，认真落实二航局提升工程质量三年行动方案部署要求，切实提升质量管理水平；三是牢固树立“过紧日子”思想，严格落实二航局“十项要求”，强化成本管控；四是要持续开展作风整顿，强化劳动纪律与制度执行，提高工作质效；五是坚守安全第一的理念，高度重视安全生产及常态化疫情防控，确保四季度安全生产形势持续稳定。

公司党委书记、董事长李浩作总结讲话，部署了公司四季度安全生产工作：一是切实提高思想认识，坚守底线思维，牢固树立安全发展理念；二是正视安全风险隐患，聚焦短板漏洞，认真分析安全生产工作不足；三是坚持问题导向，下真功夫、动硬措施，拧紧安全生产阀门；四是严格考核奖惩，压实主体责任，狠抓安全生产工作落实，全面完成公司生产经营各项任务指标。