10月28日，公司组织召开2022年四季度生产调度会。会议旨在贯彻落实公司高质量发展工作要求，提升项目管控质效，有力推动公司年度生产经营管理工作目标顺利完成。

会议通报了公司2022年三季度生产工作推进情况和技术质量管理工作情况，下达了四季度产值计划和重点工作节点目标要求，宣贯学习了二航局收尾项目安全生产工作通知及海南三永项目环保问题的通报。

公司党委副书记、执行总经理郑琦七就生产工作提出四点要求：要重视履约管理，精准资源需求配置，均衡有序组织现场生产，落实省域信用评价工作，切实提升履约质效；要强化分包商管理，做好项目分包策划管理，抓源头控制，重过程跟踪帮扶，全力打造优质分包链；要强化资源统筹调配，建立公司资源战略动态地图，在自有设备及周转材料优化配置上“下功夫”，实现提质增效；要持续开展各类专项活动，一体化深入推进安全、质量、环保、临时工程管理等专项提升活动，形成经验并推广应用。

公司党委书记、董事长王晓夫围绕生产经营工作提出五点要求：要提高站位，深化项目管理认识，要创新项目管理思维，勇于向管理要效益，强化责任当担，全面促进管理提升再上新台阶；要狠抓安全生产履职尽责，领导干部应主动履职尽责，以上率下，全面排查，从思想深入剖析安全生产管理的不足之处，切实提升各岗位人员对安全生产主体责任的认识；要精耕细作协同生产经营联动，加大两级人员协同联动，统筹做好市场经营支撑力度；要常抓疫情防控措施不动摇，持续抓实落细常态化疫情防控各项举措，加强人员流动管理，做好应急处置准备工作；要严守生产经营各项指标底线，全体干部员工要以时不我待、只争朝夕的勇气与决心，全力冲刺奋力保障公司全年各项管理指标全面完成。

会议以“现场+视频”的形式召开，公司领导班子成员、安全总监、总经理助理、总部部门负责人及各项目负责人现场参会；各项目其他班子成员和部门负责人通过好视通视频参会。（生产管理部）