2月23日，公司召开成本管控提升年活动启动会议，全面部署成本管控提升年活动系列工作。会议由公司副总经理金守烽主持。

会上，公司党委副书记、执行总经理刘宜全指出，开展成本管控提升年活动是认真贯彻中交集团及二航局2021年系列工作会议部署，有效落实各项提质增效关键举措的迫切需要；是“过紧日子”的迫切需要；是提升公司整体成本管控水平的迫切需要；是提高公司竞争力的迫切需要；是推进公司高质量发展的迫切需要；是落实二航局推进成本管理信息系统打造和推广应用的迫切需要。刘宜全要求，要明确总体目标，确保活动取得实效；要以项目策划为基础，以成本控制为主线，做好方案优化；要强化项目资源管控，科学配置生产要素；要强化分包管理，按制度和程序引入优质分包商，建立培养和淘汰机制；要加强资金和费用管理，加快计量、结算、清收工作；要树牢过紧日子思想，大力压缩非生产性支出。

公司党委书记、董事长李浩通过大量具体项目案例，深刻阐释了成本管控的重要性、必要性与紧迫性，就扎实开展成本管控提升年活动提出三点要求：一是要提高思想认识，转变观念，切实推进全员、全过程、全方位成本管理；二是要改进工作作风，紧密联动，统筹推进成本管控提升年活动各项工作；三是要加强组织领导，压实责任，确保成本管控提升年活动取得成效。

会议宣读了公司成本管控提升年活动实施方案，并签订了责任书。会议采用“现场+视频”形式召开，公司领导班子成员、各部门负责人、项目主要负责人在公司总部二楼主会场参会，各项目班子成员及项目部门负责人在视频分会场参会。（商务合约部）