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聚焦短板,孵化地铁人才

发布时间:2020-05-26阅读次数:
 

广州地铁12号线项目现有管理人员80余人,其中2019届新员工占四分之一,项目开工时,具有地铁施工经验的不足10人,能挑大梁的更少。项目部聚焦人才短板,着力孵化地铁人才。

“一会三讲堂”,泛起奔涌“后浪”

“汇报的目的不在听者,而在讲者。”公司副总经理李志荣在项目部2019届员工见习期总结汇报会上对新员工成长考核形式给予肯定。同时,他对随机抽取的6名汇报人的表现颇为赞许,并称他们为奔涌的后浪

20197月,项目部注入22名新鲜血液,占员工总数三分之一,针对员工队伍现状,项目制定了促进员工全面成长的一会三讲堂专属套餐。一会是职工大会,三讲堂是微课堂”“廉政十分钟课堂道德讲堂

“微课堂”主要针对员工专业技能的提升,项目部按照“三全”要求,做到培训人员全覆盖,学习期间不能无故请假,如有特殊情况必须利用其他时间进行补学;培训内容全囊括,对安全、技术、合同、设备等不同专业知识全面击破;培训知识全过关,培训学习方式采用“学习+考试+通报的方式,对所学内容进行验收

2019年,项目部共开展微课堂上百余次,参加培训人员3000余人次。通过20分钟的微课堂学习,我掌握了钢筋绑扎及钢筋焊接质量要求及标准,不再是技术小白技术质量部19届员工刘翼豪总结微课堂上的收获。

“廉政十分钟课堂”和“道德讲堂”,目的是对全体员工的廉政、道德、工作经验等进行教育,提升员工的道德修养与职业素养。

同时,每月的职工大会,旨在为新员工提供一个分享工作经验、了解项目总体情况及谈心谈话的平台,及时了解项目动态。

“一会三讲堂”赋能员工成长,对项目员工的岗位技能素质、思想道德素质提升起到了重要作用,促进职工快速成长。从工作“菜鸟”到能渐渐地独当一面,新员工们不断成长,逐渐泛起奔涌后浪。

在岗位角色转换中培养“多面手”

“小刘,你现在到仑头来测一下导墙标高。”官洲站的测量员刘雨松接到仑头站技术员的电话,赶紧从官洲转场到仑头。

广州地铁12号线项目有官洲、仑头、大北三个站点,目前已全面开工,经常因测量人员不足而要求测量员火速转场。但转场不是长久之计,现场技术员也逐渐扛起测量员的部分工作职责,升级专业能力。

为完成项目技术员的“升级转型”,项目部更新传统学习模式,将学习内容与现场需求相对接,着力将项目技术员打造成现场的实战“多面手”。

2019年底,项目利用一个月的时间,根据制定的学习计划及考核指标,对工程、技术质量、设备、物资专业的20多名员工开展技术员实操能力升级的集中训练。以实操学习为主,理论知识为辅,将现场设置为考场,并开展学习心得交流,巩固学习成效。

“平时多学一些,在工作实战中就多一份胜算。通过此次测量及试验的学习,我懂得了水准导线的计算,以后测量相关的数据我能做出正确判断,不会再把数据弄错。”工程部小刘在交流会上自豪地说。

同时,针对“多面手”的打造,项目部也推行部门轮岗学习模式,在不影响自身岗位工作的前提下,组织不同部门、不同岗位人员在工作实操中交叉学习,确保每名职工能熟练掌握3-5项专业技能,达到精本职、通三岗、懂多岗目标,努力培养胜任不同岗位需要的多面手

流动红旗”“C出道

部门“小团队”建设是筑起“能战斗的项目团队”的基石。

20195月起,项目部推行绩效考核制度,以价值创造为导向,每月评比优秀个人及部门,将员工的绩效与所在部门的绩效、个人工作业绩、岗位业绩挂钩,同时拉开了绩效奖励的档次,营造想干事能干事干成事的人撵不走,不想干事的人待不住的工作氛围。

优秀部门是根据本月部门的重点工作、日常工作、整改落实、部门配合度及人才成长五方面工作来进行评比的,而“优秀部门”花落谁家是每月绩效考核的“重头戏”,能起到调动部门人员动力和活力的作用。同时对优秀部门授予“流动红旗”,让“流动红旗”部门在八部一室中“C出道。

“看,‘流动红旗’缀亮了我们办公室,显得更亮堂啦……”安全部安全员徐红兵对着部长吴跃鹏高兴地喊道。20202月,安全环保监督部因防疫工作完成出色,当好了项目全面复工复产的先锋,被授予当月流动红旗

谈起优秀部门评比活动的初衷,项目负责人说:“通过每月的评比,让部门与部门之间形成比、学、赶、超、帮的良好氛围,将部门考核与利益挂钩,作为总结表彰的重要依据,就是激发大家为工程建设多出力,让员工在良性竞争中成长。”(李超美)

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