4月15日，公司在深汕西高速改扩建项目组织召开2021年第一季度经济活动分析例会暨深汕西改扩建项目成本管控专题研讨会。公司党委书记、董事长王晓夫，公司党委副书记、执行总经理刘宜全出席会议。公司相关领导及总部部门负责人、公司专家团队、各在建项目领导班子成员及相关管理人员共计80余人参加了会议。

会上，公司商务合约部对公司项目2021年第一季度经济活动分析总体情况作了汇报。泗黎路改造工程项目、深汕西改扩建项目分别从项目基本概况、项目整体效益情况、分部分项成本分析、成本要素分析、开源节流有效措施、成本风险分析等六个方面进行了具体汇报。深汕西改扩建项目就其成本管控风险点及亏损点作了经验分享,反馈了需要公司专家团队和领导协助解决的问题，参会的专家针对深汕西改扩建项目提出的问题和识别的风险提出了具体建议。

刘宜全针对公司成本管控下一步工作提出四点要求：一是认真组织开展亏损项目专题会，加强亏损项目治理工作；二是切实推进收尾完工项目结算工作，完善收尾项目管理办法及完工结算管理办法，严格奖惩；三是要摸清下游分包单位的施工成本，做到心中有数，谈判有筹码，决策有依据，与分包单位互利共赢；四是强化公司与项目部之间的沟通交流，强化联动，及时解决存在问题。

王晓夫对会议进行了总结，他指出，项目经理是工程项目管理的关键人员，务必要提高站位、强化担当、主动作为、努力干事创业。针对公司各项目经理切实抓好项目管理工作，王晓夫提出四点要求：一是要高度重视成本管控工作，切实做好项目开源节流工作，要把成本管控贯穿项目建设始终，按月召开开源节流专题会议，坚持不懈切实取得实效；二是要有长远眼光，与时俱进，迅速完成“工转商”的蜕变；三是要注重人才梯队建设，主动承担起培养人才的重任，助力公司高质量发展；四是要高度重视员工身心健康，积极营造干事创业、和谐奋进的项目氛围。