11月26日至27日，襄阳东西轴线项目部召开了项目完工复盘总结会，项目部全体管理人员参加会议，会议由项目经理周新年主持。

总结以项目前期准备、项目实施、项目运营收尾三个阶段为时间轴线，围绕着商务、生产、技术、质量、物资设备、安全、综合管理七大板块分别进行复盘讨论。全体管理人员依次发言，回顾了自项目部入场以来，技术准备、成本测算、合同谈判、项目策划、劳务物资招标、现场生产组织实施、计量收款、经济活动分析、变更索赔直至竣工资料整理移交的全过程管理情况，综合总结出30余条特色亮点和20多条不足之处，并充分进行了原因分析，提出了改进措施。

会议期间，项目经理周新年根据项目具体实际和与会人员的发言，结合自身多年项目管理经验，与大家进行了热烈的互动研讨，激励全体员工要不断思考总结，逐步提升自身专业素养和履职能力，为后续项目管理积累宝贵经验，努力成长为符合公司发展需要的专业人才。

据悉，为保障本次会议的效果，项目部提前列出并公布了详细的研讨事项目录，供与会人员进行思考。会议期间还穿插着对新员工的提问和老员工的经验分享。