1月9日，分公司党委副书记、执行经理段振益，副经理王维周、朱虎，生产管理部、技术质量部及各项目负责人到厦门地区项目开展项目管理提升对标学习交流。
公司一行人员先后到三航局厦门预制场、一航局厦门二通道预制场、二航局二公司厦门二通道项目现场参观学习，并邀请了江门宏达工程设计咨询有限公司首席设计师讲授“吊箱围堰施工新技术”。所有参会人员针对对标学习的个人心得体会进行了发言。
段振益提出了三点要求，一是思想上要提高认识，通过对标学习找差距、抓落实；二是坚持创效，施工技术要跳出常规思维圈，积极主动寻突破、创革新；三是标准化扎实落地，严格落实管理策划、专项策划、实施方案，让标准成为习惯，让习惯符合标准，让结果达到标准。