11月4-6日，公司第十二督导组先后到福州分公司泉州海山大道项目、湄洲湾4#泊位项目及其总部开展作风整顿第二阶段现场督导。
督导组直奔项目进行延伸督导，听取了项目生产和作风整顿开展情况，围绕公司生产经营一体化改革、年度重点专项工作、项目及员工困难等方面进行了集体座谈，与项目班子成员、关键岗位人员开展了个别谈话，查阅了有关资料。
项目延伸督导结束后，督导组到分公司总部开展个别谈话、查阅资料并组织召开了督导反馈会，会议由督导组副组长朱君兵主持，分分公司班子成员和总部部门副职以上人员参会。
督导组副组长朱君兵就公司重点、专项工作和分公司转型升级提出了六点建议，一是要制定有效措施，确保完成分公司年度生产经营任务；二是要制定行之有效的细则，确保公司生产经营一体化、属地化等深改工作在分公司落地；三是要通过“对标世界一流管理提升行动”大学习大讨论活动，制定出分公司拟对标对表学习方案，全面提升公司在海西片区的品牌影响力；四是要做好“十四五”规划相关工作，做好分公司业务定位，提升市场经营质效，以落实公司五大管理理念为契机，全面提升分公司管理质效和企业文化软实力建设；五是持续做好常态化疫情防控工作，不放松、不松懈；六是持续抓好作风整顿工作，推动公司高质量发展。