2022年1月，公司党委工作部部长、企业文化部经理王蕾荣获中交二航局“十大杰出青年”称号。作为此次获得表彰的青年榜样中唯一的女性，融媒体工作室小编特与王蕾进行了一次深度访谈，与榜样对话，同模范学习。
王蕾，2013年大学毕业加入中交二航局一公司，被分到富春江船闸扩建改造工程项目经理部综合办，担任文员，同时担任项目团支部书记、《富春江》工地小报主编；2016年初，被调至总部工会办公室，负责女工工作、劳动竞赛、信息化工作等；2017年3月调至总部行政办公室，负责总经理办公会、信息化工作和印章管理等；2017年6月参加公司团委书记竞聘，同年9月份当选团委书记，同时调至党委工作部，负责基层党建、精神文明建设和青年工作，期间，担任过党委工作部副部长、机关党总支第一党支部书记；2019年8月至2021年1月，武汉市仙女山路（墨水湖北路-四新南路）项目，担任党支部书记；2021年2月至今，党委工作部部长、企业文化部经理。
提问：作为文科生，请问您为什么奔赴他乡选择入职二航？
王蕾：可能就是三观契合吧(*^_^*)。2012年11月，中交二航局在我们学校办了专场招聘会。我一进现场就被二航大气的企业文化吸引了，深蓝色背景配上纯白色厚重的文字， “行者无疆 百年二航”首先映入我眼帘。居然很快就理解了这一企业愿景，在四海为家的行走工作中成就自我，在自我成长的过程里贡献力量，成就企业……我瞬间就觉得这个单位适合我，因为相信所以选择，距离不是问题。
提问：您当时初到项目，有什么印象深刻的事吗？
王蕾：说件印象最深刻的事情。我是学人力资源专业的，对于工程建设可谓是两眼一抹黑，和项目上的技术员聊天也搭不上话，开始是挺迷茫的，也怀疑自己入错了行。到7月底，我就跟当时富春江船闸项目的党支部书记高峰签订了“师徒合同”。书记要求我每天要去一次现场，至少跑三个施工点了解现场在做什么；当时《二航人报》、《交通建设报》会寄送到项目，书记让我每天看报剪报，凡是读到我们项目部也有的宣传点就剪下来贴起来。
起初，我是很不理解的，觉得浪费时间。但随着剪得多了，就熟悉了报纸每个版面的风格和写作“套路”。9月份开始基本就晚上写稿，每周投稿，到11月份上了第一篇《二航人》。这个方法到我当书记的时候就沿用了，凡是就怕用心。
提问：有刚加入公司的青年朋友表示现在的工作压力太大，工作推进又非常艰难，您是怎么看待这个事的？
王蕾：我们正年轻，不要急于去占便宜，认为自己少做一些就赚到了，虚度几年后，你就会发现除了后退的发际线、上升的年纪和带不动的身体，你什么都没得到。我刚进入党务部时，局里布置了一项工作，整理中交二航局历年承揽的工程项目明细，表格分为公路、桥梁、房建、城市投资等19个子表，细致到总包单位、中标项目团队、工程地点、开完工时间和工程亮点等项目。
而早年的水工公司的传统主业就是水工项目，特点短平快，资料非常少，我通过档案室拿到一份公司大事记，查阅了公司历年的党委工作报告，通过有限的在职人员名单和退休人员，找到了部分曾经的项目负责人，得到了很多项目一手资料，再分类、填写表格，经过17天的整理，我成为第一个上交作业和附件的人员，但是因为工作难度大，这项任务不了了之，再没人提及。
可我难忘，因为我完整地看过了公司的发展历史，仔细登记过一公司发展壮大的历史，更为我之后召开团代会整理青年工作资料打下了基础。所以，吃亏有福报，你在某一个地方多付出的努力，总会在另一个地方被看到被重视。
提问：我看到您的经历里曾担任仙女山路项目党支部书记，这段基层党建工作经历对您影响大吗？有什么经验可以分享一下嘛？
王蕾：对我影响非常大，让我之前许多的想法变为了实践，也加深了我对党建工作的理解。分享三点吧，一是勤于思考，让党建工作接地气。作为基层项目的“班长”，要带头树立服从于生产经营工作的意识，主动为生产经营工作排忧解难。比如生产需要打围施工保障场地安全，那我就去联络责任部门，解决这个难题；业主需要扩大影响力，我就承接落实好创城创卫、举办军运会等文明施工和村企共建活动，积极宣传。主动积极践行央企责任担当，对症下药解决问题。
二是乐于做细，让党建工作走心入心。我坚信：党建工作要做细，做细了就是凝聚力。在项目上，我终于将梦想变成了现实，设置了广播站。从周一到周五，我们策划了五档节目，包括小小讲习所、安全在身边、榜样的力量等，聘请了10位播音员，从资料收集、新闻编辑到录播直播都是青年员工自己完成。特别是在员工生日当天，我们会播送来自家人和同事的祝福，这都是提前收集的，让“寿星”幸福的起床。
三是勇于担当，做挺身而出的“二航先锋”。我是个“女汉子”，在冲锋和应急的时候绝对信得过~比如武汉疫情刚刚稳定时，下沉百步亭文卉苑社区近20天；比如驰援朱家河段防汛加固河堤，我作为3号点的后勤班长负责雨具物资调拨分发，现场垃圾归集清运等保障工作。这类急难险重工作，二航人干得多干得好，所以说我们是“铁军”，我是继承了这一精神。
提问：您刚刚提到了疫情初期下沉的事，还记得当时的情形嘛？
王蕾：终生难忘，之前去集团演讲过这段经历。由于文卉苑社区比较特殊，为居民代购药品、发放爱心物资、劝说居家，这每一项工作都要兼顾个性化需求和耐心的沟通；不同于其他社区偏爱电子支付，这里的居民喜欢用现金，我们经常为行动不便的老人们取现金，那可是疫情时候啊，每天往返于药店、银行、社区服务点，完全不得闲。
再者，防护服数量有限，大家怕浪费就整天地不喝水，一天不上厕所。所以下沉到一个周的时候，我们就因为高强度的工作和身体精神压力整疲惫了。这时候我们临时党支部就发挥作用了，队长姚书记、党支部书记齐应明每到午餐时间就开解我们，不断为队员打气，“在文卉苑，大家代表的是二航局。比起我们项目建设的难度，这都不算什么！”面对未知，我们都会焦虑和恐惧，但这些话给了我们力量，让我们后续的接力下沉更加坚定。
提问：最后，您想对公司各位青年朋友们说点什么呢？王蕾：想做大事的人很多，但愿意把事做细的人很少。我们不缺少雄韬伟略的战略家，缺少的是精益求精的执行者；我们不缺少各类规章制度，缺少的是对规章制度条款不折不扣的执行者；我们必须改变心浮气躁，浅尝辄止的毛病，提倡注重细节，把小事做细。