领导和普通员工不同的价值创造 

 武汉工程处--黄憬慧

近日，看到中国太平2016五家海外机构高管公开招聘，颇有感触，除了对职位的描述外，报名条件最后一条是，不限国籍。折射出人才成为国家战略的一部分，折射出人才对国家、企业发展的重要性。

 “古之善观人国者，不观国势之强弱，观用人之贤否”，

“我劝天公重抖擞，不拘一格降人才”，纵观古今中外，所有的竞争，归根到底都是人才的竞争。

当下开展的“价值创造”理念大讨论，实质上也是人才的能力具备的价值，人才的能力愿意体现出来的活力所能创造的价值两个方面。先要具备价值，才能创造价值，合二为一为价值创造者。

我们进行了“价值创造”理念大讨论，承认研发原子弹，卫星导航、航空母舰的人才是创造价值的人才，人民应该拥戴他们，我们身边的优秀共产党员林鸣是实现价值创造的人才，用智慧和汗水成就港珠澳大桥。我们以他为骄傲，作为大多数平凡的人，我们的价值创造体现在哪里呢？

员工层面，第一体现在岗位职能的履行胜任能力上，有的部门人员，责任心强，善于学习和动脑筋，做事认真负责，把“事”做得正确，就是体现了价值创造，第二持续的学习能力上，同是学校毕业的学生，有的善于理论联系实际，善于总结工作过程中的得失，积累经验，思想包容开放，勇于接纳不断学习最新知识，运用新知识，能解决问题，成为人们心中公认的人才，实现价值创造，第三，讲规矩，守纪律，按规矩做事，注意安全施工，遵守操作规程，不发生重大质量安全施工，也是价值创造的体现。

在领导管理层面，价值创造表现多方面:第一,表现在是否运用执行好用人机制，提拔是否公平，绩效考核是否公正，第二，是否愿意培养人、帮助人成长，给机会，给舞台，给鼓励，俗话说，知遇之恩永不忘，遇到一个赏识自己，培养自己，给自己提供展示平台的机遇，成长为一个有价值的人，应该是许多人的追求，所以，领导者要有强烈的人才自觉，树立人才是第一资源和生产力的理念，鼓励实现人才价值，树立人人都是人才、人人都可以成才、人人都可以创造价值的观念，遵循“以价值创造者为本”的理念，在体制机制架构上，凸显价值创造者有舞台，有机会，有回报。让人的能力和活力迸发出来，体现价值创造者的优越感和幸福感，个人发展同企业发展融合共成长的人才生态环境，应该成为一个企业的文化，以价值创造者为本，原则是体现公平，要营造机会公平、规则公平的制度环境，建立健全努力创造价值、科学评价价值、合理分配价值的价值管理机制。这里强调的是以公平为原则，如果人们赢得的发展机会、享受的价值回报不公平，程序不公正，那么以价值创造者为本就是一句空话。以价值创造者为本就是要让广大员工都有公平竞争向上发展的机会和通道，都有持续创造价值的追求和信念，让人生出彩的舞台无比宽阔，让企业发展更具活力、更富生机。