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让有为者有位

发布时间:2016-09-12阅读次数:

有为者有位

沙特海尔港项目部--吴卫军)

中交集团董事长刘起涛在中国交建首届人才工作会议上讲到:“企以才治,业以才兴。对于当前公司发展来说,做好人才工作显得尤为重要和迫切”。习近平总书记曾说过:“我们比历史上任何时期都更接近实现中华民族伟大复兴的宏伟目标,我们也比历史上任何时期都更加渴求人才”。人才是企业发展的第一要素、第一资源、第一推动力,是转型之要、生产之本、活力之源。

企业是功利性组织,在新常态下企业逐步回归本质,企业的本质就是创造价值。华为企业的老总任正非说:“我们奋斗的目的,主观上是为自己,客观上是为国家、为人民。但主、客观的统一确实是通过为客户服务来实现的。没有为客户服务,主、客观都是空的”。客户价值来源于人的价值创造,因此,必须以价值创造者为本,以持续奋斗者为本。企业人才资源机制与制度创新的核心是激活人的价值创造,让每位员工成为价值创造者,并有价值地工作。企业不能养懒人、庸人、不创造价值的人,这是企业生存的基本人力法则。企业要有盈利能力,企业就要按贡献分配,要以价值创造者为本。

位,是指地位、职位;为,是指行为、作为。在职场与官场中,为与位,两者互相制约相辅相成,“有为”是“有位”的前提和主要原因,“有位”是“有为”的保障和直接结果。人生有“为”,才会有“位”。创造客户价值的时代,就如逆水行舟,不进则退。不进步就是退步,无功就是过,拒绝平庸,不允许不进步,这是对价值创造者的要求。不求有功但求无过,浑浑噩噩过日子,那是公司不允许的行为。公司应该提供多通道晋升机制,除了行政职级,员工可以在技术、专业的序列上得到发展。员工只要专业做得好,就可以得到晋级、调薪的机会。甚至赋予员工在专业事项上专业技术决策能力,即对于一些专业问题具有决策权。

歌德曾说:“你若要喜爱你自己的价值,你就得给世界创造价值”。“位”不是天生的,进入职场,没有人一开始就功勋卓著。有为是有位的前提,古往今来,成功人士大都成于谋而功于行,是有思想的践行者。大多数成功人士都是在“无位”之时,求真务实,努力“有为”,从而取得了较为理想的地位。所以,“有为才有位”,如果你想进步、想发展,就必须努力作为,干出一番事业,创造比别人更优秀的业绩,用绩效和成果来证明自己的能力与价值。这样才能得到大家的认可、赞赏与相应的地位和尊重。

位者,为之设。任何一个职位应因事而设,而不应因人而置。对价值创造有为者,要给其相应的“位”,这样才能尽其“为”。用人制度应谋人与谋事相结合,不拘一格,重“为”选人,把“位子”给予有“为”者,让其职权相符,责利同担,放手工作,积极有为;对不思进取、贪图享乐的人,不仅不能给其位,而且要批评教育,并视其情节轻重给予组织处理;对拉关系、走后门,不择手段图谋位子者,不仅不能给其“位”,而且必须剥下其画皮,痛斥其行为。唯有如此,才能严肃纪律,整顿作风,使无为者无位可图,有位者奋发有为。所以,让价值创造有为者有位,应成为企业用人制度的导向。以价值创造者为本,建立充分发挥价值创造者作用的机制,为客户创造价值,进而为企业创造价值,实现企业愿景,也实现员工个人价值最大化。正如刘董事长在中国交建首届人才工作会议上讲到:“要坚决克服能上不能下,着力做到“有为的有位、平庸的无位、无能的让位”,以利于各类人才脱颖而出、充分施展才能”。

刘董事长说:“人才优先,方能行稳致远”。当前,我们企业正处于转型发展的攻坚期,急需一大批精心谋事、潜心干事、一心成事的“价值创造有为”人才。需要营造“价值创造有为者才有位”的人才成长环境,按照“公开、平等、竞争、择优”原则,变“相马”为“赛马”,让能者上、庸者下、优者荣,为想干事、能干事、干成事的人通过积极地“价值创造有为”,争取合理的“有位”,实现人生最大的价值;让“为官不为”、尸位素餐、停滞不前者出位,让拉帮结派、中饱私囊者失位,匡正选人用人风气,不折不扣落实各项人才政策,真正为企业发展保驾护航。


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