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一线员工,是企业价值创造的基石

发布时间:2016-08-24阅读次数:

一线员工是企业价值创造的基石

王德华

昨天,某同事告诉我,他升职降薪,小小抱怨了一下。但听到更多员工的声音是:我的工资太少了,要加薪!升职降薪的是项目领导,要求加薪的是项目一般员工。我们的薪资制度真的像他们说的那样不合理吗?

我们施工企业之所以存在,客观是为国家,促经济,主观是为盈利,求发展。不然企业战略转型升级,以“工商兼容”、“五商中交”为文化是为什么。企业要生存,求发展,谋利润,就要创造价值,生产出低成本、高质量、优服务的产品,让业主满意。然而,企业真正具有巨大潜在价值的、能够创造价值的资源是人力资源,做出让业主满意产品的是一线员工。一线员工,是为企业创造价值的基石。

怎样让员工创造更多的价值,以最低成本做出最高质量,为业主提供最满意产品呢?

首先,薪资发放要有弹性空间。俗话说:人生在世,穿衣吃饭。员工工作,客观为了企业,主观为了自己。主客观目标一致,均是为“利”。对员工来讲,“利”的落脚点是薪资。有的项目工期紧,任务重,员工工作压力很大。公司领导考虑到这些情况,要求项目部在执行公司薪资发放制度的同时,允许额外给予物质奖励,这样,一线员工不仅感恩公司,攻坚克难动力十足,而且全心全力让业主满意,为开拓市场奠定良好基础。

其次,薪资发放按照个人创造价值大小而定,薪资发放不能一视同仁,不能因为员工要求加薪而加薪,必须按照员工个人实际创造的价值而定。毕竟,逐利,是“商”文化的不变法则。

传统理论认为,劳动、知识、企业家和资本共同创造了企业的全部价值。现在,我们要突破古典经济学价值创造的理论,突破了我们所谓一般意义上的劳动创造价值的理论。我们虽是施工企业,但是具体操作是由分包队来完成。我们要做的是监督,是解决工程建设中的难题,这些更多的是运用知识进行脑力劳动,薪资制定中要特别突出劳动以外的其他三要素在整个价值创造中的作用。

最后,选拔人才队伍,为员工发展提供平台。为什么一线员工中,有的人可有可无,有的却举足轻重?我想,这和他们是否用心,是否努力关系很大。用心的员工,即使现在技术不足,经验尚浅,但他目标明确,时刻动心动脑去工作,他的成长只是时间问题;努力的员工,在好领导的指点下,一定有进步空间;努力不用心的员工,会原地踏步,甚至会拖整个团队的后腿。要让一线员工尽可能创造最大价值,我们要选拔人才队伍,提拔重用用心的员工,因为他们创造价值的潜力最大;努力的员工可以培养,选择使用;努力不用心的员工,希望越少越好,因为他们创造的价值几乎为零,甚至为负。通过这个途径,让员工明白,要想不丢工作,得到重用,只有努力想办法为公司创造价值。

一线员工创造的价值,能为企业带来直接利润。因此,用好企业价值创造的基石,是值得每位领导关注的一个话题。

                                            


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