读《孙子兵法》，谈“价值创造”

--汪兴邦

孙子曰：兵者，国之大事，死生之地，存亡之道，不可不察也。可能有人认为，战争已经远去，兵法也与我们建筑行业毫无关系。但我认为兵法的使用与我们息息相关，在生活和工作中到处都可以看到它们的影子。现在我用孙子兵法的角度来谈谈建筑行业的“价值创造”。

孙子兵法《谋攻篇》中写道：故知胜有五：知可以战与不可以战者胜；识众寡之用者胜；上下同欲者胜；以虞待不虞者胜；将能而君不御者胜。此五者，知胜之道也。

1、知可以战与不可以战者胜。此言翻译成现代汉语就是说做事情要有预测性思维，预测性思维是人们对研究客观事物未来发展变化的推断测定，其本意就是从现在探索过去，从现在预见未来，预测是一种超前思维方法，他也是人的主观能动性的体现。现在市场经济的行情下，市场隐藏着极大的不确定性。例如2016年上半年的钢材市场，价格有增无已，令人一日三惊。防城港项目部物资部在项目主要领导的授意下，在开工之前两个月就提前预订沉箱滑动钢模板，并支付定金。成功避开此次由于物价不规律上涨带来的损失。

2、识众寡之用者胜。就是说，能否懂得根据兵力的多寡，地形的不同，对手的不同，时间的不同，而采取不同的战法。要有根据作战现场环境的变化不断调整作战部署。防城港项目部由于前期需要在预制场预制沉箱，码头现场开挖基槽，两线作战，战线过长，人员相对不足。项目领导经过讨论之后对项目部人员分工进行调整，质检部长到前线督战充当技术员，合约部协助整理内业资料，试验室协助进行宣传报道工作，项目副书记也亲自上前线主管基床抛石分项施工。全体成员挑灯夜照，大干快上，保质保量按时完成工作，熬过了最艰难的时期。工作结束后，休息室内充满欢声笑语，相互交流，谈笑间又学习了自己专业之外的新知识。

3、上下同欲者胜。意思是，一个团队为了共同的目标上下齐心才能成功,同舟共济者才能赢。惟有全员思想的大统一,才能形成无坚不摧、战无不胜的强大动力。防城港项目工期300天，造价1.16亿人民币，工期短，双线作战，劳动强度大，现场不利因素多，成本高。为了节约成本，项目部的临时设施全部利用之前20万吨码头项目部荒废数年的设施，将它简单修缮、加固后，在保证其能够安全、正常使用的前提下重新使用。项目物资部的职工利用闲暇的时间，在厂区内到处寻找可利用的资源，将前期项目部遗留下来的可利用物资在保证其使用效果的前提下二次使用。为了加快沉箱安装的施工进度，降低船机设备在租赁期间受潮汐影响的停滞费用，前线技术员数夜不眠，在有效的30多天的工作日内安装完成全部24个沉箱。为了节约沉箱预制施工所需的一次性辅助材料，烈日炎炎之下项目经理亲自到废品收购站，爬上废品堆一块一块的寻找可以利用的废旧钢板。项目部全体职工能够做到，进不求名，退不避罪，敢于担当，不为了功名利禄而做事，一旦出现不利的情况不推诿，敢承担责任。上下一心，为项目建设尽心尽力。

4、以虞待不虞者胜。用一句最简单的话概括就是：时刻准备着。巴顿将军说过，如果你平时训练多流出一品脱（0.473升）汗水，那么战时你就会少流一加仑（3.758升）鲜血。防城港项目被列为公司重点项目，全过程接受效能监察。公司希望通过对该项目成本控制全程效能监察的实施，在公司范围内实现“让监督有效，让风险受控”的效果。得到这个消息之后项目部各业务部门主管把自己的大脑转换为“疯狂模式”，绞尽脑汁对项目部的成本进行控制。如上面提到的“变废为宝”、物资部的“商混分项采购方案”等。为项目实现了经济效益100万元以上。同时，各部门在内业资料上也肯下工夫，各种效能监察所需的资料都必须在该事件发生时均制作完毕，避免面对检查再补资料的尴尬。目前合约部、财务部、物资部纸质资料基本满足检查要求，合约部、财务部网络平台、软件及系统文件均满足检查条件。在项目管理方面，项目领导将内业资料纳入职工绩效考核中。从制度方面约束职工，使得全体职工将 “时刻准备着”这句话印在心里。当你问我们项目部的员工，今天下班之后干什么，他们的回答一定是：为明天的工作做准备。

5、将能而君不御者胜。将领在统兵作战时有灵机处置果断行事之权，不是一切都要请示，服从上级。要有根据作战现场环境的变化不断调整作战部署的权力。作为上级领导要“知控权，更知放权”。项目领导很多事情做到了不分派，不强制的方法，反而调动了员工的积极性，独创性，创造性。书记一句“叫醒你的不是闹钟和制度而是梦想与责任”的口号，使得项目部年轻的员工们自觉遵守项目部劳动纪律。项目经理一句“这个项目成本紧啊！”的感叹，激发了业务部门进入“疯狂模式”去从自己的业务中降低成本。在各条战线上创造他们的价值。

见得透才能拿得定。无论是战争还是和平，无论是军事管理还是企业管理，古今中外，道理都是相通的。懂得“知胜之道”在战场上能夺得战场主动权，并最终能够战争的胜利的天平向己方倾斜，在企业里更能夺得己方主动权。

公司正在大力培养和提升员工的价值创造意识，激发价值创造活力和能力，营造机会公平、规则公正的制度环境，以价值体现价值，让机会和资源向价值创造者、持续贡献者倾斜。我们每一个二航人都必须用自己的“价值创造”意识为企业创造价值。