价值创造与80,90后的职场之路

李政乐

最近有一位老同学向我抱怨，为什么辛辛苦苦干了一年，工资只涨了3%，别说跑赢房价上涨，连通货膨胀都没有跑过？身边偶尔也有朋友抱怨，为什么我工作了七八年，和我一起进公司的同事，一个个都提拔为了副经理、总工，而我在还是在部门主管的位置原地踏步？

 80~90后出生的年轻人，正在集体起势，转眼间已近成为了职场的主力军，不仅需要提升业务能力、树立标杆，还要上呈下达，提升管理强化执行，其中各种秘迷茫、困惑，壮志难舒纠缠于心，头顶上的天花板难以破除，员工与雇主之间总是在不断的博弈中。自参加工作以来，且行且思，努力沉淀，慢慢地有一些感触，对很多现象的本质把握的更加深刻了，至今仍然做得不够好，但至少在不断进步之中。

职场本质：雇佣关系的核心在于价值创造

对于工程建设单位，其将分散人材机整合后，通过其自身的建设能力，形成建设单位所需要的工程产品，以此创造价值，而对于个人而言，其将自己的知识、情商、能力、社会关系等有机整合后，提供雇主所需求的服务，从这个角度看，最优秀的员工只有一种，那就是按照需求去强力高效地推进工作，高效产出，创造源源不断的价值，员工在企业的价值，就是其创造的价值。

很多时候，宽容的社会和国企的文化让我们模糊了对职场的认知，职场不是情场、不是名利场，自我的诉求不等同于价值创造的过程，如果我们的核心诉求是交朋友，那么请参加交友大会，如果我们的核心的诉求是学习，那么请花钱雇个私人教练，当然，能将自我诉求融入至价值创造的过程，实现个人与企业的共同成长、互相成就，这是最好的状态。所以在任何时候都需要牢牢记住，创造价值是雇佣关系的核心所在，失去了这个核心，这种关系也成了无的之矢。

职场成长：价值创造是检验员工的基础标准

衡量一个人的标准有很多，容貌、才学、经历等等，而通常一个企业会有自己的制度去系统考核员工，这种制度不能简单地用优秀来衡量，有些人很优秀，但他的加入却让团队的整体实力减分，那么这种优秀并不适合企业。企业需要什么样的员工，公司最核心的业务是什么，公司的每个人，无论是管理层、决策者、执行层都应该很清楚，在工程建设企业中，需要市场开发团队开疆拓土，项目执行团队打造一流的产品，人事部门输送新鲜血液等等，每个员工都在自己的岗位上创造价值，是不是千里马，拉出去跑跑就知道，这样一来，每个团队就清楚自己在全局中所处的位置，知道什么时候该坚持，什么时候需要顾全大局。

一家有着明确使命感的企业，通过考核其价值创造，能者上、平者让、庸者下，有人错过、有人追逐、来来往往，自然选择，这样一来，企业将显示出其强大的基因，通过自内而外的丛林法则，在激烈的市场竞争中跑马圈地，赢得竞争。

职场提升：在动态中实现价值创造

从工程师文化，到工商兼容的企业文化，以及集团的五商中交的企业文化，企业的发展以及理念是一个不断变化和进步的过程，从0到1，艰苦创业，从1到10，锦上添花，企业的发展规律不同，其对于价值创造的的需求也不尽相同。于个人又何尝不是，20多岁的时候，踏踏实实地春播，以创造价值为导向，到了30多岁的时候，才有可能风风光光的收获。十年之间，是价值创造的十年，切忌不可工作一年，重复十年。

快速学习并适应自己尚未涉足的知识领域，整合兴趣，在实践中去摸索沉淀自己的一技之长，是职业生涯的必经之路，在选择中学会选择，在创造中学会创造。在竞争日趋残酷之中，80~90后敢于担当，迎难而上，突破自我，通过价值创造，实现自我与企业的双赢，将是新时期新时代的主流。