公司纪委精心策划，细致部署2014年纪检监察工作

近日，为深入贯彻局工作会和党风廉政建设会议精神，围绕一公司2014年经济工作中心，公司纪委精心策划，细致部署2014年纪检监察工作，“让”字当头，当仁不让。

让规则落地。新年伊始，一公司出台了《一公司国内员工休假管理办法》和《一公司国内项目部奖金发放管理办法》，作为继《一公司薪酬管理办法》和《一公司海外员工休息休假管理办法》之后对员工薪酬和休假制度的补充和完善，这二个文件的出台充分体现了“让员工受益”的初衷。公司的规则何其多，有的还在不断修订完善中，但许多成了摆件。规则能不能落地？怎么落地？这是广大员工普遍感到担忧的问题。让规则落地不是靠公司一两个高管就能够实现的，而是需要公司全体员工尤其是党员领导干部达成统一认知、长期坚持并共同完成的一件事情。今年一公司纪委将以这两个文件和重新修订出台的《一公司施工项目管理目标责任考核实施细则》为重点进行“让规则落地”的督查，以点带面，进行将管理制度落实到底的攻坚战，切切实实把规则落到实处，强化执行力，对不按规则办事的责任人将予以追究，让制度行之有效，让员工真正能从中受益。

让成本还原。“确保公司船机设备专项管理提升活动取得实效”——这个工作目标作为公司2014年七大工作目标之一被写进了行政工作报告中，由此可见一公司对提升效益，让成本还原的重视。除了要切实做好作为中交效能监察联系点之一——富春江船闸项目的加强船机设备管理专项效能监察工作之外，一公司纪委还把“在建预亏项目成本专项效能监察”和“重点项目间接费支出专项效能监察”作为今年的效能监察立项。通过查找分析分包、物资、设备、财务管理的漏洞、缺陷，找到真正亏损原因，从而遏制亏损的继续，提升管理，让风险可控，改变项目后期管理的被动局面；通过规范合同签署、变更、结算、支付管理流程，形成相互制衡机制，还原项目成本，从而达到强化制度落实，促进工程项目规范管理，提高经济效益的目的。

同时，公司近期将深入开展项目分包及物资设备管理专项清理工作，严禁项目班子成员本人及其亲属以任何名义在项目班子成员本人所管理的项目从事工程分包、劳务分包，或者物资供应、租赁及处理，或者设备采购、租赁及处理等所有业务，进一步规范项目管理，让成本还原，并将通过此次专项检查形成长效机制，建立相关制度并落实执行，杜绝在新开工项目再出现类似情况。

让监督有效。作为监督职能的践行者，今年公司纪委将把监督职能的切入点从牵头、配合相关职能部门开展业务检查转变到对职能部门履行职责的监督检查上来，坚持“谁主管、谁负责”的原则，通过强化各职能部门对应负责事项的监督之责，坚决纠正一些部门“重审批，轻监管”等不良现象，在有效监督上做好文章。一公司纪委将继续严格执行公司《招标监督办法》及《一公司招（议）标监督实施细则》，并适时推出《招标监督员聘用制管理办法》，通过建立商务、物资、设备等人才专家库，有针对性的选择专业性较强的招标监督员，把招议标监督工作从流程监督上逐步深入到业务监督上来，强调“专业人监督专业事”，有效践行监督职能，拓展招议标监督工作的深度、广度和宽度，让监督真正做到有效。同时公司纪委将开展武船双柳滑道项目部与新洲区检察院检企共建工作，通过让思想阳光深入人心来推进党风廉政建设工作。（王莉）