9月7日，公司党委书记、董事长邱荣军到武汉工程处调研指导工作，公司总工程师卢勇，发展运营部、人力资源部等共同参与调研。

会上，武汉工程处负责人对武汉工程处组织机构、船机设备使用情况、生产经营状况等情况进行了工作汇报。

邱荣军在讲话肯定了武汉工程处的改革成果，指出武汉工程处的改革工作走在前列，要继续坚定信心，提高要求，紧跟时代步伐，持续推进深化改革。

针对下一步工作，邱荣军提出五点具体要求：一是要找准定位，压实责任，武汉工程处代表公司行使资产管理职能，要进一步思考如何盘活资产，支撑和依托公司项目，提高资产完好率和利用率；二是要有创新意识，开拓思路，利用信息化手段，发挥专业化水平，加大设备技术创新力度和管理创新能力；三是要开展资产清理，做好资产分类管理，加强成本管控，推进单船单机核算；四是要进一步做好部门职能梳理，发挥考核指挥棒作用，做好人才培养工作；五是要加强班子建设，要全员履职尽责，确保工程处成为有战斗力、专业化的集体。