8月27日，二航局副总经理黄涛带队到公司开展生产管理体系运营情况调研工作。二航局总经理助理、生产管理部总经理罗洪成，二航局生产管理部、安全管理部，一公司领导班子，总部相关部门负责人，武汉工程处及试验检测中心负责人等共计24人在总部39楼会议室参加了此次调研工作会议。

公司党委副书记、总经理余锋代表一公司对二航局提供的支持和帮扶表示感谢，并向调研组作了题为《强化“大生产”统筹，聚焦项目管理提升，加强分类风险管控，压实安全生产责任，为全面完成公司年度工作目标保驾护航》的汇报，重点介绍了公司基本概况、主要经济指标完成、生产安全管理、生产经营一体化、项目管理提升等内容，确保调研组第一时间掌握公司生产管理体系运营基本情况。

公司生产管理部汇报了大生产管理体系运行状态。大生产管理体系相关部门、两个专业化公司汇报了生产支撑服务工作情况。调研组成员就管理体系、管理职能、组织架构及深化改革等方面在会上进行了深入沟通，并分享了其他单位的优秀管理经验。

会上，黄涛充分肯定了生产管理体系运转成效，表示一公司生产管理体系运行总体可控，并对以后的工作开展提出四方面具体要求：一是要坚定信心，顶住发展压力，采取有效措施适应发展新常态，努力迈向高质量发展新阶段；二是要明确“大生产”管理体系统筹职能，以项目履约为主线，分阶段统筹生产体系职能部门充分发挥各资源要素作用；三是要做实生产经营一体化，有效实施生产、经营职能；四是要做好片区管理，深化思想认识，做好服务支撑工作，建立有效运行机制。