6月15日，公司生产经营一体化改革落地（海南区域）推进会在总部39楼会议室召开。公司党委书记、董事长邱荣军，党委副书记、总经理余锋，二航局海南分公司总经理、公司执行经理钱华伟，公司领导班子成员，公司市场开发部、商务管理部、财务资金部、发展运营部、办公室、人力资源部部门负责人参加了会议。

会上，公司财务总监伍放明从财务资金管理、行政管理、人员组织管理等方面对海南分公司前期调研情况做了说明，对一公司代管海南分公司当前存在的问题进行了阐述。钱华伟介绍了海南分公司的基本情况，并结合二航局生产经营一体化改革部署，围绕海南分公司后期建设提出了发展思路。

随后，与会人员紧紧围绕海南分公司机构设立、人员配备、财务管理、运营管理等方面进行了深入研讨，并于会议现场签订了海南分公司年度经营管理目标责任书。

会上，邱荣军就推动生产经营一体化工作提出三点要求：一是要深刻认识二航局生产经营一体化改革对公司今后发展产生的深远影响；二是要抢抓市场机遇、深挖优势，坚决贯彻执行二航局生产经营一体化改革部署；三是各部门要以高度的责任感、紧迫感抓实抓细各项工作，处理好分公司建设和运营管理中的各项问题和困难，确保生产经营一体化工作高质高效推进。

余锋强调，全体人员要统一思想，全力做大做强海南市场。尽快修改海南分公司建设方案，尤其要做细、做实区域布局、区域定位，形成方案定稿，后续遵照执行；其他涉及到各业务部门需要处理的问题，要抓紧解决、落实。