我公司以传统水工项目为主，项目数量多，地点分散，大多远离该公司总部，给项目管控带来了极大不便。为加强项目管理，及时了解各在建项目的生产动态，以便为各项目提供雄厚的技术、信息与资源支持，我公司将在二航局的技术支持下，以管理提升为契机，以腾讯通会议平台为基础，逐步在所属各重点项目建立视频会议系统，并投入使用。据公司信息化办公室人员介绍，在今后的一段时间里，公司将继续推广视频会议系统，在一定规模以上项目部建立视频会议系统，实现我公司对各项目的纵向管理和各项目之间的横向沟通，加强资源贡献。
通过视频会议系统，公司能够在最短的时间内掌握各项目的生产经营状况，并给出实时的反馈，帮助各项目及时把握市场动向，规避市场与资金风险，解决各种现实难题。视频会议系统的使用，大大加强公司对项目的远程管控能力，加大对项目的支撑力度。此举将改变以传统的现场巡查为主的管理模式，开创管理模式的多元化，降低管理成本，提高管理效率，实现我公司总部与各项目之间的无缝对接。
此外，公司还积极启用和推广OA办公系统、资金管理系统和费用报销系统，到目前为止，已基本实现所有国内外项目的全面覆盖。这些管理系统的使用，规范了审批程序，减少了流转时间，节约了流转成本，提高了管理效率，真正做到了动态管理与无纸化办公，为公司创造了巨大效益的同时，提升了管理水平，增强了市场竞争力。（李安辉）