“安全理念，文化是根本；安全发展，文化是重心；安全工作，文化要先行。”这是我公司惠安项目部安全文化的核心。为进一步做好安全工作，全面提升安全管控效率，使安全工作更科学、更和谐，让安全理念更加深入人心，今年以来，该项目部积极探索安全文化，以“安全文化三步走”为基石，全力锻造项目安全文化，全面推进管理提升让安全文化的大旗高高飘扬在湄洲湾内。

一步走：注重源头管理，夯实安全文化基础

完善的制度是项目管理的基础，也是打造优秀项目文化的重要组成部分。构建优秀的项目安全文化，必须以完善的制度为支撑，建立起一套严格的安全行为习惯，将书面的制度变成日常工作中的习惯，让日常的习惯符合既定的制度。因此，惠安项目部在塑造项目安全文化时，特别注重安全制度建设，从教育、培训、生产、技术、环保、现场施工以及检查与整改等方方面面建立起了一套完备的制度。通过编织横向到边、纵向到底的安全制度网络体系，确保了制度范围不留死角，制度管理不留空白，制度执行有据可查。

二步走：突出特色管理，实现安全文化升级

由于项目点多面广，涉及爆破采石、围堤推填、构件预制、打砂吹砂等多种工艺，多个工区同时施工，现场安全压力非常大，该项目部结合实际情况，根据公司和业主要求，实行精细化管理，实现安全文化大升级。为此，该项目部采取了一系列措施。因工程所在地域天气变化大，阵风现象频繁，该项目部与当地气象局达成协议，每天两次给项目部发送天气预报，并由安保部及时转发给各施工队伍。遇到特殊天气，则加大预警频率，根据天气恶劣程度，每两小时或每小时进行一次预报。同时，该项目部还开展了“安全风险抵押”活动，各位职工和作业班组与项目经理签订了《安全生产目标责任书》，以“押力”促动力。

三步走：营造和谐氛围，打造安全文化现场

  为了给员工营造一个舒适的环境，确保员工健康、安全、幸福工作和生活，该项目部积极践行一公司“共筑幸福港湾”的核心理念，在员工的衣、食、住、行以及学习娱乐等各方面积极探索，开动脑筋，勇于尝试，优化工作学习环境，打造良好人居环境，营造了一个和谐的项目氛围。针对一线作业人员安全意识淡薄的问题，该项目部根据工程特点编制了图文并茂的《安全手册》，发放到一线作业人员手中，并组织他们学习，让他们“心中记安全，脑中装安全，口中讲安全，行动保安全”。施工现场方面，该项目部在主施工现场进场道路旁设置了安全文化墙，在现场各角落设置了诸如“安全是效益的保障，安全是幸福的源泉”等安全警示标牌，让安全警示时时入眼，处处入眼。施工现场物资、材料摆放整齐，各种设备进退有序，打造了一个个整洁、和谐的施工现场，大大降低了安全风险，提高了施工效率。（李安辉）