4月24日，公司召开落实全面预算管理工作部署会。会议的主要任务是以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，深入贯彻落实二航局全面预算管理推进会会议精神，进一步统一思想认识、明确工作思路，着力提升公司全面预算管理水平。

会议学习传达了二航局全面预算管理推进会会议精神，公司财务总监伍放明安排部署了公司下一阶段全面预算管理工作，公司财务资金部、生产管理部、商务管理部依次进行了专项预算管理辅导交流。

会议要求：以问题为导向，科学研判，清醒认识全面预算管理现状；以战略为导向，提高认识，正确理解全面预算管理；以价值为导向，明晰路径，提高全面预算管理水平；以高目标为导向，压实责任，有效实施全面预算管理。

公司党委副书记、总经理宋庆仁主持会议并就相关工作提出具体要求:一是公司全员应转变观念，对全面预算管理工作由“被动”转变为“主动”；二是公司各部门要进一步强化“管业务必须管预算”的意识，促进预算管理与业务管理深度融合、相互支撑。三是要提高全面预算编制质量、强化预算的执行刚性、做好预算执行分析，形成全面预算管理闭环；四是要推动预算与公司战略规划的结合，加强各业务预算的协同与联动。

会议以“现场+视频”相结合的方式召开，公司班子成员、各部门负责人和基层各单位、各项目部班子成员及部门负责人参加会议。