“我只是一个平凡的工程人，不会讲什么漂亮话，只想把每一个工程做好。”公司副总经理、全国五一劳动奖章获得者，同时也是一名老党员的钱立兵这样说道。

熟悉钱立兵的人都会评价他“话不多”，但就是这样一个踏实内敛的人，却敢于带领团队打破定势，拓展思路，勇立潮头，一次次将旁人认为的“不可能”变成可能。用近19年的工程岁月，将自己从一名青葱少年蜕磨砺成一名资深的项目管理者。

2016年11月，钱立兵带领团队转战青山海绵城市改造工程建设。海绵城市是武汉市水环境建设新理念，也是公司涉足的全新业务领域，没有任何经验可以借鉴，在大家看来，这样的项目无异于一场“蒙着眼睛的冒险”。

面对质疑和忧虑，钱立兵没有多言，只是默默带领团队进驻了项目。为了迅速打开工作面，钱立兵对海绵城市建设理念进行了细心研究，为了留住“雨水”，钱立兵带领技术团队研究出了将小区绿地下沉收集雨水和在盲道、人行道上铺设透水砖，在小区内建蓄水模块收集雨水的施工方案。

实施工程并不如想象顺利，道路透水砖铺设完成后，由于车辆、人群等荷载作用使得垫层沙产生位移，造成透水砖平整度达不到设计标准。钱立兵积极与业主和设计院进行沟通，提出将垫层材料由中粗砂调整为干性砂浆，人行路面水泥和砂配合比调整为1:6，车行道为1:3，很好解决了透水砖平整度不够的问题，同时提高了透水性能。2017年末，青山海绵城市改造工程顺利完工，受到业主和周边居民的一致好评，钱立兵甚至还收到了居民的致谢锦旗。

2018年，时任中交二航局鄂州花马湖项目经理的钱立兵接到通知：为保障鄂州平安防洪度汛，业主下达最新指示，要求赶在汛期前实现花马湖二站2台机组达到试运行条件。要在不到8个月的时间内完成主泵房基坑开挖、底板浇筑、进水流道层施工、主泵房主厂房建设、机组组装试运行等一系列工序流程，这和建造一座“空中楼阁”没有什么区别。

属于钱立兵的那股子“倔劲”又上来了。“事在人为，我们肯定能想出相应办法。”他立即召集团队商讨赶工方案，明确施工节点及责任人，确定了以主泵房建设为关键主线，进出水部分平行作业与主泵房互不干扰的施工计划。之所以业主要求6月份完工，也是出于防汛抗汛的考虑，事关群众生命财产安全，绝对马虎不得！他说：“现阶段人力物力绝对不足，要大幅度增加，同时实行24小时不停工的‘两班倒’制度，保证节点顺利完成。”

自花马湖二站工作面全面打开以后，现场施工人数与日俱增，从原计划的不到100人到巅峰时期近300人，挖掘机、推土机、装载机等机车设备也从50余台增加至近150台，在深秋寒冬点燃炽热的火炬，倍速推动施工进展。

2019年6月25日，在鄂州供电公司、业主单位、设计单位、监理单位等多方专家的共同见证下，机组试运行状况良好，钱立兵才长长松了一口气，睡了半年多以来第一个好觉。

面对新冠疫情凶猛来袭，2020年2月16日，中交二航局收到鄂州市临空经济区新冠肺炎防控指挥部的紧急“邀请函”，要求迅速组织人员、机械、设备驰援杨叶镇长煜模具厂集中隔离点改造工程。公司党委接到命令后，迅速行动，指派钱立兵带队立即开展援建工作。钱立兵没有多言，打点行装，做好前期安排后，便独自一人率先“逆行”回到鄂州，开始了他独特的“坚守”。

然而，情况比预想的要困难许多，道路层层设卡，商店闭门停业，导致了物资采购、人员进场、材料运输要花费比平时多几倍的时间，为了保质保量尽快完成工作任务，从现场勘查、图纸设计、到方案编制、物资配备，每一个细节，钱立兵都一一过问。为了跟踪进度，将自己的“办公室”搬到了现场，现场进行办公，亲自过问人员和材料进场情况，发现问题现场协调解决。历经5个昼夜的奋战，钱立兵和他的团队终于圆满完成集中隔离点援建改造任务。

“我是一名党员，疫情防控就是我的责任。”钱立兵用实际行动践行了一名共产党人的初心和使命，生动诠释了什么叫守土有责、守土担责、守土尽责。