一公司财务总监伍放明就资金管理、风险管控、存续账套管理等管理措施和经验做了介绍。五分公司财务总监罗刚就费用管理、项目财务总监考核等方面介绍了本公司管理经验。

参会人员分别就资金精细化管理（资金管控措施、资金预测、资金计划与执行、资金困难项目管理等）、费用管理、完工项目管理、人员队伍建设、财务总监管理、财务策划等方面进行了深入探讨。

本次交流旨在充分发挥标杆辐射带动作用，通过内部对标，提升财务管理能力。双方表示将以此次交流为契机，将对标交流常态化，通过财务经验对标学习，借鉴优秀经验做法，同时梳理财务管理不足之处，补齐现有财务管理短板，夯实财务管理基础，不断提升财务管理水平。