近日，适逢纪念中国人民抗日战争暨世界反法西斯战争胜利70周年，中国各卫视台又在争相播映电视剧《亮剑》。这是一部当时风靡全国的战斗影视剧，看得确实让人热血沸腾，我们中不乏有重复看了6、7次之多之人。以前看《亮剑》只是被李云龙的英雄魅力所吸引，被那种爱国热情所激荡，但这次重看一次，给我的震撼远不止这些，让我从另外一个角度结合工程项目管理的实际再次审视《亮剑》的内涵，它已不止局限于一部战争影视剧了，不只局限于我们对那段历史的回忆，更多让我们对工程项目管理的理解与思索。 

电视剧《亮剑》里面的主人公——八路军独立团团长李云龙和政委赵刚是一对好搭档，两人虽然性格迥异，做事风格也不同，却能够默契配合，同心协力敢打硬仗、能打胜仗，能够做到真心换真心，从而成为生死之交、莫逆之交。到了后来虽然工作地点不同，岗位发生变动，但两人依然肝胆相照，嘘寒问暖，惺惺相惜，那种战友情、兄弟情，令人感动，值得借鉴。在我们中交二航局众多的工程项目上，也有许许多多像他们一样配合默契、情深义厚的工程项目党政主管，在他们身上同样也体现着李云龙和赵刚的气质品质。

一是目标出发点要一致。做工程项目跟带兵打仗是一个道理，都追求一个胜字。胜利的途径多种多样，遇到的困难也层出不穷，在施工过程中工程项目党政主管在处理问题的方式方法上固然会存在分歧，甚至出现一些不可调和的矛盾也在所难免，但如果能够始终从同一个目标出发，坚持大事讲原则、小事讲风格，坚持目标利益的一致性，不搬教条，摒弃私心杂念，以集体利益为重，坚持做对企业、对项目、对员工有利的事，就一定能够取得胜利。

二是要有过硬的业务素质。选择一个能力突出、责任心强的好搭档是每个项目党政主管的愿望，也是出色完成各项任务的根本保证。《亮剑》中李云龙因为脾气暴躁，不按常理出牌，换了几任政委都合不来，直到赵刚和他搭档。燕京大学的高材生外加百发百中的神枪手，让李云龙心存佩服，李云龙所带的队伍士气高涨、善于作战、敢于胜利也让赵刚不由叫好。同样，在工程项目中，如果项目书记既能熟练开展党务工作，又能对施工生产了如指掌，出谋划策，能够很好地辅助项目经理，做好参谋；而项目经理除了全面负责生产经营工作外，对项目党建工作也给予大力支持，积极参与项目企业文化建设，能够相互协作，共同开展工作。实践证明，一个项目部如果项目经理重视党建工作，企业文化开展的好，那么这个项目部就有活力，员工的生产积极性就高。

三是要相互信任对方。李云龙和赵刚经过战争的历练后，得到了相互的认可，结下了深情厚谊，一句“听老赵的没错”就能体现出很高的信任度。工程项目党政主管，要坚持分工不分家，在存在争议的地方既可以争得面红耳赤，又可以冷静下来推心置腹的交谈，达成共识，避免出现“一言堂”或“大经理小书记”的局面。面对困难的挑战和利益的抉择，不相互猜忌，不相互拆台，不搞小团体主义，坚持民主集中制原则和“三重一大”决策制度，把权力关进制度的笼子里，让权力在阳光下运行。

四是要分清主次轻重。李云龙和赵刚在业务上是“管军事”和“管生活”的关系，后者服务于前者，同时这也是必不可少的先决条件，但在整体上不占主导地位。在建筑企业中，施工生产是一切工作的中心，是企业效益的源泉，党务工作要始终围绕这个中心为其保驾护航，这就要求项目书记要摆正位置，分清主次，看重责任，权责明晰。在工作中学会换位思考，有“绿叶衬红花”的意识，做好建议和参谋的义务。

五是要提升个人修养。学无止境，书山有路。李云龙从一介武夫到对“亮剑精神”的高度概括，靠的是勤勉奋进的学习态度和对真理的不断渴求，这是一个不断升华的过程，只有不断的总结经验，坚持“从实践中来到实践中去”的理念，不断适应外部环境，才能适应环境的转换。现代建筑企业技术迅猛发展，日新月异，一些新技术、新工艺、新材料不断运用在工程施工中，施工领域不断拓展，施工强度不断加大；同时，随着环境的变化，新问题新矛盾不断涌现，各种价值观相互交融，给基层党建带来了新的课题，因此，为适应实际工作，工程项目党政主管须“严以修身”，只有不断的学习，不断提升自我综合素质，提升个人修养，才能在激烈的建筑市场竞争中立于不败之地。（吴卫军）