“乘势而上立潮头，凝心聚力党旗红”。当地时间5月25日，沙特海尔港项目部成功举行“二航品牌我代言”党员主题实践活动暨党员示范岗授旗仪式，正式启动“二航品牌我代言”党员主题实践活动。

沙特海尔港四期项目由二航局一公司负责施工，施工合同金额约1.115亿美元，主要工作内容包括新建四个泊位为10万吨级重力式方块码头，码头岸线全长1258米。该项目是公司自2008年4月进入沙特市场以来连续七年在沙特海尔港务局承建的第四个水工工程项目。项目开工伊始，项目部就制定了以“超前策划，夯实执行效力；推行精细化管理，打造海外标化工地”为项目建设目标，克服沙特高温、风沙、缺水及周边进出港道路关系错综复杂等诸多困难，工程各项施工有序推进，始终保持着良好态势。今年元月和4月份，二航局总经理王世峰以及二航局总经理助理席明军分别莅临海尔港项目指导工作，对海尔港项目的技术、质量、进度、安全、现场文明施工等各方面管理给予了高度肯定，称赞项目“出乎意外的好”，但同时指出，希望海尔港项目增强品牌意识，打造出“杨志德式”的管理品牌团队。

此次项目党支部围绕“对标管理提升、重塑水工品牌”为目标的“二航品牌我代言”党员主题实践活动，是我部结合项目施工特点，选取“钢筋损耗率”对标指标，由党员张国梁和刘伟领衔，多名党员参与进行开展对标管理活动。海尔港四期项目钢筋使用量达12818吨，全部使用环氧钢筋，量大且单价昂贵，如何控制钢筋损耗率，成了本项目的重点工作。原开工成本预算，钢筋损耗率为5%，对标活动前，钢筋损耗率为3%；根据“对照标杆、查缺补漏、查错纠弊、持续改进、不断超越”的活动总体要求，通过制定出的钢筋采购、合同管理、设计优化、现场加工制作、钢筋堆放、尾料利用、钢筋核销、盘点库存等诸多环节措施加以实施，力争将钢筋损耗率降为小于２%，从而实现项目管控的精细化、流程化、标准化，推动项目管理水平再上新台阶。

“工地党旗红，潜心筑品牌”。活动启动仪式上，项目书记吴卫军、常务副经理王亚州对参与活动党员授党员示范岗红旗，旨在以党员创先争优为契机，充分发挥党员的战斗堡垒和先锋模范作用。把党员示范岗活动与对标管理活动相结合，与安全生产相结合，与工程创品牌相结合，这不仅可以使党员成为项目团队中的骨干和带头人，而且是凝聚群众，塑造党员形象的有效载体。

“活动正逢其时，我们项目就是要不断提升管理水平，以卓有成效的管理、规范化的施工、精湛的技术、优质的服务，筑就二航品牌，向业主（沙特国家港务局）提交满意的答卷，为公司赢得良好的信誉和口碑，为公司“大海外”战略经营工作在沙特市场攻城拔寨、开疆拓土、再立新功”沙特分公司总经理、2015年局“十大标兵”陈德银如是说。（吴卫军）