为贯彻落实分公司首次质量工作会精神，提升企业技术管理水平，12月28日至29日，分公司在湖北十堰召开2020年现场观摩暨技术质量交流会，来自分公司技术质量部、方案编制组和40个基层项目的技术管理人员代表共计80余人参会。

会上，公司科技管理部副总经理胡守增向参会人员宣贯了大技术体系建设方案，介绍了公司大技术体系建设思路及措施。随后，来自7个项目的8名技术管理人员分别依托项目建设，对整体式液压模板 T 梁预制施工技术、山区高速公路品质工程创建暨桥梁预制构件（T 梁）质量提升攻关行动等内容进行了经验分享。

公司副总经理、总工程师施志勇出席会议并讲话。他对五分公司开展技术质量交流活动，为技术力量的提升提供平台表示肯定，他还对公司方案集中编制、大技术体系建设、设计管理和设计咨询与优化等工作进行了介绍，并对五分公司技术质量管理工作提出四点要求：一是要利用技术交流平台，提升技术质量管理水平和能力；二是要从多个层面理解和履行好总工职责，为项目建设提供优质的技术指导和服务；三是充分利用方案集中编制平台，提高方案编制水平；四是要充分理解和执行公司各项管理制度，推进公司大技术体系建设的落地生根。

28日下午，参会人员来到十淅高速项目，先后观摩了项目T梁预制场和丹江口水库特大桥建设情况。在T梁预制场，主要了解了整体式液压模板的使用情况，及该设备对T梁预制质量与工效的提升。在丹江口水库特大桥施工现场，主要了解了新桥型的建设和相关工艺工法的运用情况。参会人员对项目标准化施工、现场管控、质量管理、科技创新以及新设备新工艺的应用等给予了一致好评。

29日，在总结会上，五分公司副经理、总工程师张延河肯定了十淅高速项目在技术质量管理方面的工作成果，并对此次交流会进行了点评。他指出交流会的开展是持续落实技术质量大会的一项重要举措，是提升项目总工管理水平的重要学习机会，也是为技术管理人员提供了展示自我的舞台，他要求技术管理人员以此次会议为契机，做好以下六个方面的工作：一是要全面加强技术、质量管理，理顺管理流程、压实管理责任；二是要强化科研统筹管理，创优争先；三是要持续加强设计管理，针对项目商务特点加大优化力度，确保最大效益；四是要加大人才培养力度，进一步发掘优秀人才，强化考证取证工作；五是要强化设备的统筹管理，提高设备智能化水平；六是要统筹智能化开发，扩大自有知识产权。（谢刚 罗毅）