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公司召开2024年“两金”压降专题推进会议

发布时间:2024-11-05阅读次数:

112日,公司召开2024年“两金”压降专题推进会议。会议深入贯彻落实中交集团和二航局两金压降工作部署按照“清存量,控增量,提质量”工作原则,对“两金”压降工作进行再动员、再部署、再落实,统一思想,锚定目标,突出重点,强化履责,奋力冲刺年度“两金”压降目标任务。公司党委书记、董事长彭琳琳党委书记、总经理邢应远出席会议,公司财务总监杨辛主持。

彭琳琳指出,“两金”居高不下已影响到公司经营性现金流,导致资产流动性不足,偿债能力减弱,资产负债率偏高,影响公司高质量发展。他强调,各片区、各单位、各部门要统一思想,提高认识,深刻领会“两金”压降对公司高质量发展的重要意义;要锚定目标,强化履责,深入贯彻“两金”压降工作部署;要突出重点,聚焦难点,实质突破“两金”压降工作瓶颈。他要求,公司上下必须按照上级单位有关“两金”压降工作部署和公司专题推进会要求,强化履责,主动作为,加强协同,严格考核,真抓实干,确保“两金”压降工作取得实效,助推公司高质量发展。

邢应远就公司当前“两金”实际影响,结合项目管理工作指出,项目经理作为“两金”压降第一责任人,要扛责在肩,主动作为,抢抓机遇,分管领导要按照公司《“两金”压降行动方案》要求,明确分管项目,主动承担包保责任,靠前指挥,攻坚克难,千方百计推进“两金”压降工作,为公司生产、经营及高质量发展积极贡献力量。

会上,公司财务资金部通报了“两金”压降总体情况,26个在建和完工项目主要负责人分别汇报了本单位“两金”压降进展并就进一步落实压降措施、完成压降目标,坚决表态。会议最后,杨辛就贯彻落实公司《“两金”压降行动方案》进行了再强调、再部署。

会议采用“现场﹢视频”形式召开公司领导班子成员,各片区负责人、总部各部门主要负责人、各单位主要负责人共计80余人在总部主会场参会公司所属各单位领导班子成员、商务、财务负责人视频参会。汪志兵、郭筱宣

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