4月25日，公司党委副书记、总经理施瑾伟到苏北生产经营中心开展生产经营一体化暨项目群管理工作调研。公司总经济师欧阳涌，副总经理、总工程师周鸿，副总经理王超、副总经理李江龙、苏北生产经营中心经理刘洪亮、书记刘阳宁等参加了调研会。

施瑾伟听取了苏北片区各地级市重点项目经营进展情况和在建项目生产情况汇报，了解了各项目经营重点和各市主要经营方向。

针对下一阶段市场开发工作和项目群管理，施瑾伟强调了六点工作要求：一是做好原有政府平台关系的维护，同时加强与区域内专家对接，确保主观得分；二是积极与各地级市招商局、财政局深入对接，了解招商引资计划，重点跟踪国央企及大型民企产业基建项目；三是做好项目经营阶段性基础工作，围绕重点项目多分析，多发掘；四是做好项目全周期合规管理，将风险管控全流程内嵌；五是对接好公司总部部门，严格做好项目履约，切实维护公司的信用评价；六是加强项目风险控制，对在建项目资金支付情况进行调查，着重解决项目资金需求，确保项目平稳运营。

最后，施瑾伟着重强调，经营方向要瞄准公司优势领域发力，发挥公司港航特级资质的优势条件，确保项目落地。